题目内容
（请给出正确答案）
A.检査项目计划、管理流程和公司的组织过程资产
B.就项目制约因素、假设和关键输入与相关方进行会谈
C.说服发起人结束项目，因为项目缺乏支持且是高风险的
D.召开项目会议，更新识别风险登记册和项目管理计划
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A、政府的项目经理
B、负责管理合同的人
C、项目控制人员
D、项目发起人或所有权人
A.审查风险登记册以确定审计的反应计划
B.指派一名项目组成员确保所有的项目文件得到更新
C.定期更新项目管理计划并与所有利益相关者安全共享
D.将文件保存在项目管理信息系统(PMIS)中,并与适当的利益相关者共享
A.将该问题记录在问题日志中，并继续追踪客户的付款情况
B.与客户召开会并设法解决这个问题
C.与项目团队召开会议并更新釆购管理计划
D.审査过去的组织过程资产，了解与客户付款相关的经验教训
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
A.工料/单价合同
B.固定总价合同
C.总价加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
A.与项目发起人讨论这些问题，修改项目章程以包括更多的互动预算
B.计划一个沟通方法，允许项目组成员进行虚拟互动
C.为团队创建一个社交媒体小组平台，创造一个支持性的环境
D.制定基本规则，并在风险登记册中确定一个应急计划
标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号：“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作()。
A、到期
B、正式接受
C、中止
D、终止
A.首席执行官和财务总监应当有一个正式的职责说明和任命函，以说明他们的任期、职责、权力和责任，并有权终止其职务
B.董事会主席应当同意并且在必要时制定董事会的议程，确保定期举行董事会议
C.董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中
D.一家公司的董事会主席和首席执行官可以为一人
A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议
B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响
C.请求相关的干系人进行需求分析，并分别与他们达成一致意见
D.与相关的干系人开展需求审查研讨会
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
