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马加爵事件告诉了我们一个在人与人相处过程中的什么道理?
A.互帮互助
B.全力救助有困难学生
C.尊重困难学生的人格
D.看不起困难学生
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C、尊重困难学生的人格
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A.互帮互助
B.全力救助有困难学生
C.尊重困难学生的人格
D.看不起困难学生
C、尊重困难学生的人格
案例 重视关心青年的健康成长
当前,我国在校大学生整体上是向上、积极进步的,但在今天确实也出现许多需要我们高度关注的情况。
最近关于大学生的新闻层出不穷,而且一个比一个表现得抢眼。杀人的马加爵3月底刚刚在海南落网,事件的大讨论还余热未消,环球中国小姐总决赛,昆明女大学生为搏出位公然拿出了裸体照片,接着“昆明女大学生”干脆“玉体横陈”切切实实地做起了饱人眼福、勾人欲望(鬼知道是哪些欲望)的“食器”,然后就是一个“女大学生”干脆写公告说“可以满足男方生理需求”来换取“出国机会”。
这样吸引眼球、让人血压陡然上升的新闻不知道什么时候才是个尽头。除了马加爵事件,许多人拿黑格尔的“存在即合理”来解释这后面的许多事情。因为什么?因为“女体盛宴”有人来吃,因为那个女大学生没钱而想出国,也因为男人有生理需要,而交易是自由的。笔者觉得这简直是一派胡言,“站着说话不腰痛”,要是事情发生在自己的兄弟姐妹、父母妻儿身上,看你到底感觉如何!
A.环境,行为,能力是低三层,是由意识所主导,我们每天都有意识地接触到。
B.信念、价值观,身份,精神是高三层,是由潜意识所控制,是人的深层需要。
C.掌握了理解层次后,在与人相处时,我们可以把事情控制在容易处理的层次上,在与对方沟通时,尽可能在同一个层次交流。
D.当人的环境改变时,他的身份会同步进行改变。
A.沟通不是太难的事,我们不是每天都在进行沟通吗?
B.我告诉他了,所以我已和他沟通了
C.只有当我想要沟通时,才会有沟通
D.沟通应涵盖想说的、实际说的、听到的、理解的、反馈的。
在ThinkLink公司工作 马洛里.墨瑞(Mallory Murray)没有太多的团队工作经验。作为一名刚从亚拉巴马大学毕业的学生,她的商业经历主要集中在个人项目和学业成绩上。没有任何信息表明,她在组织行为、市场研究以及战略结构等课程上有过团队工作的经历。当她来到ThinkLrink公司面试时,并没有太多考虑过该公司大量使用跨文化工作团队这一事实。在现场面试中,她告诉面试考官和管理者,自己在团队工作方面的经验很少,但她同时说,她可以很好地与人相处,并认为自己会是一名有效的团队成员。遗憾的是,马洛里?墨瑞错了。 ThinkLink是一家位于佛罗里达州的教育软件公司,马洛里加入了该公司,并成为一名市场部的经理助理。她所在的部门为公司的高中课程主打产品进行市场营销,这些软件项目主要为了帮助学生学习代数和几何。马洛里的上司是林晨(市场部经理),其他团队成员还有托德.施罗斯基(TOddSchlotsky)(高级程序员)、罗拉?韦罗(Laura Willow)(负责广告)、辛.特莱纳(Sean Traynor)(负责战略市场营销的副总裁)、乔茜?罗斯曼(Joyce Rothman)"(公司创始人之一,目前在公司仅为兼职工作,曾经作过高中的数学老师,该项目的正式领导人)、哈罗.格雷(Harlow Gray)(教育顾问)。 工作了1周之后,马洛里开始认真考虑辞职问题。“我真不知道与这些人共事会这么难,他们都是一些固执己见和争强好胜的人。每一项决策似乎都是权力的争夺战。辛、乔茜和哈罗尤其是一些麻烦不断的人。辛认为自己的地位给了他一锤定音的权力;乔茜则认为她的意见应该占有更大的分量,因为她在公司创建时立下了汗马功劳;哈罗认为别人都不如他有知识,因为他为很多软件公司和学校社区做过顾问。哈罗是那种‘无所不知’的人。最糟糕的是,林是一个被动而安静的人。他很少在会议上讲话,而且好像要回避任何冲突。” “令我工作最困难的是,”马洛里继续说道,“我没有任何具体的工作职责,似乎每一个人都可以打断我正在做的事,告诉我应该做什么。我们的团队中共6个成员,其中5个领导1个下属,这个下属就是我。” 马洛里所在的项目团队有最后期限,他们只剩下6周时间。根据时间安排,目前团队至少落后2周时间。每个人都意识到了这个问题,但似乎没有人能够解决。尤其对于马洛里来说,重大挫折还在于,林晨和乔茜都没有表现出任何的领导能力。林还有大量的其他事务缠身,乔茜似乎控制不了辛与哈罗这类具有强烈人格特点的人。 [问题]
从制造冲突的可能性方面。谈谈你对多功能工作团队的看法。
A.尊重朋友,就要勇于牺牲自己的一切。
B.没有尊重的基石,牢固的人际关系就难以建立,四海之内的兄弟也就难以寻觅
C.以上说法都不对。
D.为了朋友,适当的时候可以放弃自己的原则。