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[多选题]

裕美公司是我国一家大型皮鞋制造企业，产品主要在国内市场进行销售。2010年，为了降低生产成本，保持企业生产的规模经济，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产线，同时和欧美公司合作，开辟欧美市场，提高皮鞋产品的销量。裕美公司进行国际化的动因包括（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

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第1题

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，江总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，江总在管理中不时感到不如以前得心应手了。首先，让他感到头疼

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.波动阶段

D.规范化阶段

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第2题

小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本时，他所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第3题

小孙在一家大型制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，他所在的公司适合使用()。

A.项目成本模式

B.单位成本模式

C.总体成本模式

D.混合成本模式

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第4题

华光公司是一家大型制造企业，与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求：假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员，请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系，并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。

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第5题

美佳有限公司是一家制造吸尘器的公司，其产品主要在中国香港出售。公司的营业经理最近收到一家海外连锁店的订

单，要求提交一个为该连锁店制造2000台某种吸尘器的报价。美佳公司将在其有空闲生产能力的时段生产这张订单的产品，且不会影响其正常的运作。然而，如果要取得这张订单，所提交的报价必须是很低的。

美佳公司该种吸尘器的标准成本和其他资料列示如下：

每台吸尘器的标准成本：

原材料：零部件A 36元

零部件B 25.6

零部件C 20

包装889.6元

直接人工：2小时，每小时40元 80

变动制造费用 6

固定制造费用塑44.8

总生产成本 224

毛利：成本的20%44.8

每台售价元

有关原材料的其他资料如下：

(1)目前存货中还有至少2000个零部件A，但美佳的其他产品已不再使用零部件A了，而且该零部件也无其他用途。

(2)零部件B是公司常用的，且其价格预计将维持不变。

(3)零部件C公司大量使用，但马上将被一种新的零部件所取代，那时在库的大量存货可按每件8元出售。新零部件的外购成本为每件24元。

(4)这张订单所需耗用的直接人工成本在公司有空闲生产能力时段一般按正常工资率照常支付。如果订单落实，要完成必须的工作便需支付超时工资56800元。

(5)这张订单并不需要公司的常规包装，但运往海外的特别包装需花费40000元，船运费用是48000元。

要求：

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第6题

富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（)。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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第7题

远洋船业有限公司是一家专门从事远洋船制造业务的企业。2017年5月5日远洋公司与远达签订了一份合同，为远达建造一大型滚装船，预计工期为22个月。工程于2017年7月1日正式开工。由于所需资金量比较大，而远达公司首期的预付款远远不能满足需要，因此，远洋公司于2017年6月30日向银行借入3年期到期还本付息、年利率为10%、不计复利的专门借款1000万元，以用于购置制造大型滚装船所需要的主要原材料钢材。2017年12月31日，远洋公司各项银行借款应计提的利息共89.23万元，远洋公司会计人员应做的会计处理为()。

A.根据借款费用资本化要求，借款利息50万元计入存货成本

B.借款利息39.23万元计入发生当期的财务费用

C.根据借款费用资本化要求，借款利息89.23万元计入存货成本

D.借款利息89.23万元计入发生当期的财务费用

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第8题

一家大型制造组织安排购买工业机器系统来生产新产品线。该系统包括由第三方组织提供给供应商的软件。开始生产的制造组织的财务风险很高。在购买之前，制造组织应该采取什么步骤来最大程度地降低其在新企业中的财务风险()。

A.要求软件由经过认证的独立软件测试公司进行全面测试。

B.聘请性能测试人员在系统上执行离线测试。

C.计算由于软件错误和漏洞可能给组织带来的收入损失，并将其与系统的整体价格进行比较。

D.将机器放在第3层防火墙后面。

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第9题

光明公司是华东地区的一家电动车制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台，但由于生产规模的迅

速扩大，公司总部发现仓库管理中存在很多问题，其中比较严重的一个就是盘点差错率居高不下，与公司3％以内的目标相去甚远。给公司造成了很大损失，公司管理层虽然十分重视，但却缺乏应对的手段。请你向公司管理层简要阐述一下应该如何分析盘点差异出现的原因。

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第10题

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。在团队发展的这个阶段，吴总最需要重视的是（）。

A.团队需要和个人需要

B.任务需要和团队需要

C.任务需要和个人需要

D.安全需要和自尊的需要

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第11题

西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台，由于市场特点发生了

很大变化，销售物流出现了很多问题，其中比较严重的一个就是退货率居高不下，与公司3％以内的退货率目标相去甚远。一个典型的例子是在某个地区，年销售2500台左右，而退货率达到12％左右。大量退货给公司造成很大损失，公司管理层虽然高度重视，但缺乏应对的手段。请你帮助西邦公司出出主意，应该如何应对。

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