(依据运营中心/区域检查结果)单店工程物业副总处罚()
A.强条300/项
B.红线200/项
C.黄线50/项
D.一般事项每次检查累计每15项处罚100元
A.强条300/项
B.红线200/项
C.黄线50/项
D.一般事项每次检查累计每15项处罚100元
A.区域公司内排名,区域公司月度例会通报
B.运营中心内排名,中心月度例会通报,工程物业中心OA
C.集团月度排名,月度会通报;集团季度排名,季度会通报
D.工程物业系统月度会经验分享:,并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享
A.发货前检查好货品,做好清洁
B.发货店铺当天做好系统调拨单据
C.总部及直属区域内部店铺之间,或分公司内部店铺之间调拨直接做调出单
D.其它跨区店铺之间的调拨需要做退仓单至总部中转仓,并备注调入店铺名称
E.收货店铺在收货后及时验收单据
A.要求被检查单位提供有关建设工程的安全生产文件和资料
B.进入被检查单位施工现场进行检查,纠正施工中违反安全生产要求的行为
C.对检查中发现的安全事故隐患,责令立即排除;重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,责令从危险区域撒出作业人员或者暂时停止施工
D.以上全部
A.四-六月无法再次认证vr带看达人
B.流失c端VR带看商机
C.认证了的经纪人可以获得VR带看达人标签
D.四到六月无法获得贝壳运营中心的贝壳币
A.店内定期创建手机专享和无线秒杀活动
B.增加粉丝关注,微淘互动活动提升用户粘性
C.大促活动无线端积极同步,并设定专属优惠
D.维护老客户,提升无线端老客户成交占比
E.积极运营码上淘,提升二维码运营能力
A.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部
B.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员
C.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员
D.片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员