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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。()

矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。（)

A.正确

B.错误

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第1题

项目型组织结构适用于（)情况。

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B.项目的规模小，但是不确定因素较多

C.项目的规模大，同时技术创新性强

D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

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第2题

正式组织结构中适用于人数少、规模小、生产规模不太复杂、技术较简单的企业是()

A.直线管理制

B.矩阵管理制

C.职能制

D.事业部制

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第3题

（)是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第4题

组织的结构类型有（)。

A.直线型

B.职能型

C.直线-职能型

D.矩阵型

E.Y字型

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第5题

在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（)。

A.弱矩阵型

B.项目化型

C.强矩阵型

D.项目协调者

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第6题

当前我国行政组织结构基本上是采取()

A.直线型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.直线--职能式组织结构

D.多维立体型组织结构

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第7题

影响组织结构的因素有（)。

A.规模

B.战略

C.技术

D.制度

E.人员

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第8题

矩阵制组织结构的特点包括（)。

A.由纵横两个管理系列组成，纵横两个系列交叉，构成矩阵结构

B.弥补流程割裂、部门隔阂而导致的横向沟通不足

C.包含职能部门系列

D.为完成某一临时任务而组建的项目小组系列也为其中一个系列

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第9题

以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是()

A.职能型

B.直线型

C.事业部型

D.矩阵型

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第10题

组织结构的设计要受到组织的规模、战略、环境、经济、技术和权力控制等因素的影响。()

组织结构的设计要受到组织的规模、战略、环境、经济、技术和权力控制等因素的影响。（)

A.正确

B.错误

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第11题

基本COCOMO公式表明，对于()的项目，规模不经济因素有可能超过规模经济的影响，

A.组织型

B.半独立型

C.增长型

D.嵌入型

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