A.施工质量
B. 施工合同
C. 施工风险
D. 施工成本
A.项目范围说明
B. 项目建议
C. 项目可交付成果
D. 项目章程
A.为完成可交付成果所必要的专业工作
B. 为完成可交付成果所必要的组织工作
C. 为完成可交付成果所必需的管理工作
D. 为完成可交付成果所必需的行政工作
A.融资计划
B.资金需求计划
C.资金供应条件
D.经济激励措施
A.目标系统界面
B.技术系统界面
C.行为系统界面
D.组织系统界面
A.设计任务的报价
B. 设计任务完成的进度
C. 设计方案优劣
D. 设计单位资历
A.信息流
B.物流
C.资金流
D.工作流
A.领导和承诺
B. 评审
C. 组织结构
D. 资源和文件
A.合同交底
B.合同分析
C.合同控制
D.索赔管理
A.合同工期延长
B.合同主体变更
C.合同范围变更
D.费用补偿
A.第一
B. 最后
C. 中间
D. 承上启下
A.专家评议法
B.综合评分法
C.公开评价法
D.业主直接评价法
A.危害及其影响管理程序
B.危险源识别分析
C.危险与可操作性分析
D.安全完整性分析
A.两年
B.三年
C.四年
D.五年
A.计划执行中的跟踪检查
B. 收集数据的加工处理
C. 分析产生进度偏差的主要原因
D. 制度调整措施
A.项目风险
B. 项目名称
C. 项目意义
D. 项目进度
A.项目技术评价
B.项目财务和经济评价
C.项目环境和社会影响评价
D.项目管理评价
A.开标
B.评审投标书
C.包含有偏差的投标书
D.对所有投标书的裁定
A.工程项目概况
B.项目约束条件
C.历史资料
D.各种假设
A.风险减轻
B.风险预防
C.风险转移
D.风险规避
A.好
B.非常好
C.一般
D.差
A.内部招标
B.公开招标
C.邀请招标
D.议标
A.人员的培训
B. 人员的标志
C. 检查评价
D. 重大风险的控制