题目内容
（请给出正确答案）
A.敬业第三条：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
B.团队合作第一条：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
C.团队合作第五条：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
D.价值观黄线第六条：恶意破坏公司财产、设备、器材等
答案
ABCD
解析：团队合作第一条决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论决策后无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支持团队合作第五条有主人翁意识积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
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更多“某部门员工，在工作中当面顶撞主管，不配合之前开会一起决议的内…”相关的问题
A.明知经办有违规行为不加以正面引导
B.当月无理争议2次及以上
C.巡场不配合执勤人员检查
D.引导或教唆经办违规
案例一：
某男，26岁，已婚，夫妻性生活不满意。18岁以前曾因经常偷看女性洗澡和大小便多次受到责骂或殴打，虽当面认错，过后如故。21岁结婚后，仍经常利用集市拥挤之机混入人群以生殖器在不相识的女性臀部摩擦或顶撞，获得快感。
问题：
该案例诊断分析、此病特点和治疗。
A.尊重军官和文职干部，服从领导和管理。
B.犯有过失时，诚恳接受批评，勇于承认并坚决改正错误。
C.不当面顶撞，不背后议论，不搞极端民主化。
D.严格管理，耐心说服，关心士兵的成长和进步。
北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为(Behaviors)，另一方面是绩效目标(Performance/Outcome)。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前北电是每年订一次目标，现在发展的速度变快、市场的变化加剧，北电网络对员工的考核是随时(ongoing)的，对已定的目标会随时进行考核和调整。每个员工除了和自己的上级主管订目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人会参加到同一个项目里。因此，一个员工的业绩考核不是一个人说了算，也不是一个方面就能反映员工的行为和绩效，而是要综合很多方面的反馈信息。除了自己的主管外，还有很多共事的人、手下的人对你进行评价。由于对员工的行为和目标的考核是经常性的，员工在工作中的不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时，考核结果让员工非常惊讶(surprise)的情况，最多是有些不同看法，主管会与员工进行沟通，力求评估能够让员工积极认可。根据以上案例，回答以下各题。
1.北电网络公司依据员工绩效目标来考核员工，这符合目标管理计划的()。
(A)制定组织的整体目标和战略
(B)团队的所有成员参与设定具体的目标
(C)定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈
(D)实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
2.每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是()。
(A)个人目标和团队目标服从组织目标
(B)个人目标、团队目标和组织目标相同
(C)个人目标、团队目标与组织目标没关系
(D)团队目标服从个人目标和组织目标
3.考核员工绩效时需要制订相关的标准，北电网络公司在进行绩效考核时，如果以组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度作为考核标准，则此绩效考核注重的是()方面。
(A)凝聚力
(B)成果
(C)学习
(D)综合
4.员工和主管在制定工作目标后，可以采用()对工作进行分解。
(A)PEST法
(B)5W1H
(C)WBS
(D)SMART目标
5.员工在工作中出现的不足，会从周围人和主管那里获得反馈。反馈的方法很多，北电网络公司的员工若想得到准确的反馈信息，使用()作为反馈是不合适的。
(A)同事提出的有关改进工作绩效的建设性意见
(B)主管对员工的批评和激励
(C)公司记录的有关员工个人某阶段的工作绩效
(D)员工自己的感觉
A.违反国家法律、法令、条例，经查实被依法追究刑事责任者
B.在公司聚众赌博、酗酒滋事或有伤风化的行为而造成恶劣影响者
C.对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，而任意顶撞谩骂者
D.煽动员工集体怠工、罢工者
E.对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者
H公司失败的人才引进
某私营企业H公司，主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，便引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司某部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。此事发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
请问：
H公司的人力资源管理有什么问题？
A.口头警告
B.书面警告
C.最后警告
D.立即解除劳动合同
A.企业员工和管理者不了解，不熟悉
B.员工的抵触与懈怠
C.反对
D.“一把手”的不支持
E.信息部门和业务部门不配合
