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更多“撒旦的首个谎言是让人相信可以靠自我的行为来活得更像神（）”相关的问题
第1题
下列说法中正确的是（）。（A）对可控因素的归因，人们更可能对行为作出准确的预测 （B）对不可控因
下列说法中正确的是（）。
（A）对可控因素的归因，人们更可能对行为作出准确的预测
（B）对不可控因素的归因．人们更可能对行为作出变化的预测
（C）相信命运和机遇等因素决定自己的状况，这种人是外控者
（D）自我价值保护倾向，是一种动机性归因偏差
第2题
下列说法中正确的是（）。（A）对可控因素的归因，人们更可能对行为作出准确的预测 （B）对不可控因
下列说法中正确的是（）。
（A）对可控因素的归因，人们更可能对行为作出准确的预测
（B）对不可控因素的归因．人们更可能对行为作出变化的预测
（C）相信命运和机遇等因素决定自己的状况，这种人是外控者
（D）自我价值保护倾向，是一种动机性归因偏差
第4题
“当一个胖子装忧郁的时候，别人还以为是肚子饿。”最能说明这一现象的概念是（)
A.社会焦点效应：一个人会高估周围人对自己外表和行为的关注度的一种倾向
B.自我透明度错觉：人们高估自己的个人心理状态被他人知晓程度的一种倾向
C.旁观者效应：个体面对紧急事件时，他人在场会抑制其利他行为发生的现象
D.自证预言：若人们相信某件事情会发生，则这件事情最终真的会发生的现象
第9题
创建于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对
人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满意。这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围，在挤满各层级员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视。惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后会重新印发给每位员工，并且每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任，这也一直是驱使公司取得成功的动力。惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化。在惠普文化中，对员工的信任表现得最为突出，例如，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且公司还鼓励工程师们把它拿回家去供个人使用，惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分的相信员工，公司员工与公司也是有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。问题：从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因是()
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A.对员工的重视和信任
B.管理人员的个人能力
C.有利的社会环境
D.创始人的才干
