下列选项中,对于门店行程量化对管理的价值,描述正确的是哪几项()
A.让管理者对经纪人的工作效率一目了然
B.让门店有持续稳定的业绩产出
C.挖掘经纪人的作业喜好,便于人员管理
D.发现门店的作业短板
D、发现门店的作业短板
A.让管理者对经纪人的工作效率一目了然
B.让门店有持续稳定的业绩产出
C.挖掘经纪人的作业喜好,便于人员管理
D.发现门店的作业短板
D、发现门店的作业短板
A.不同门店,同一阶段的行程量化管理重点一定会有所不同
B.门店管理者的精力有限,很难将所有的工作都精细化管理
C.门店经营状况千差万别,不存在两家完全一样的经营门店
D.管理好经纪人的陪看数量,督促经纪人提高行程量
A.对昨日量化不合格员工进行批评
B.昨日成交分享
C.店面重大新闻、大事件及公司文化、政策、制度宣导,公司ERP系统公告
D.一二手优质房源做推广销讲
E.经纪人对当日工作行程及目标做汇报
F.店长布置当日重点工作并填写《日工作表》
A.风险报告应该具有及时性,风险管理着眼于事后控制,在风险事件发生后应及时汇报,其时间价值非常重要
B.如果风险报告不确切或不真实,那么风险管理的努力将付之东流
C.风险报告应该遭过风险单元和资产归类体现综合风险
D.准确性因其理论和实际限制而变得复杂与非绝对准确,但风险管理者还是应该尽力使其精确
A.这一阶段操作风险量化被完全纳入经济资本管理过程之中,并与资本补偿紧密相连
B.这一阶段操作风险管理的重点开始集中于对相关风险进行量化,并预测未来发展趋势
C.这一阶段,大量资金被投向于定量、定性的风险指标和扩展标准的设计建立
D.以上说法都不正确
A.违反了价值观创新中的创造非凡价值原则
B.违反了符合价值观创新中的与时俱进原则
C.这是错误的行为标准管理思维一成不变,不思进取
D.这是错误的行为标准缺乏使命感和高远目标
A.价值工程的核心是对产品进行功能分析
B.价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值
C.价值工程的目标是以最低的生产成本使产品具备其所必须具备的功能
D.价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动
E.价值工程中的价值是指对象的使用价值,而不是交换价值
A.银行只对单据表面真实性作形式上的审查,对单据的真实性、有效性不作实质性审查
B.银行对单据中货物的描述、价值及存在情况免责
C.银行对买卖双方的履约情况概不负责
D.信用证开出后,对于买卖合同的内容的变更、修改或撤销,除非通知银行,否则银行概不负责
A.减少客户自建仓成本
B.减少客户采购,配送,管理等人员支出成本
C.提高客户旗下连锁门店及加盟门店商品的配送时效性,准确性
D.直接提升餐饮门店的客户流量
A.对敏感性问题的信度很高
B.访谈成本较低,便于实施大规模社会调查访谈
C.形式统一,便于量化统计分析
D.访谈者可以根据具体情况灵活处理
A.操作风险一旦被识别出来后,就应该加以评估,决定哪些风险具有不可接受的性质,应该作为风险转移的目标
B.对于不能定量分析的风险,必须找出这些风险的起因以及可以采取什么样的措施
C.用来估计损失事件的频率以及严重程度的有三类方法:情景分析、主观风险评价以及根据依赖关系对风险进行估计
D.AB说法都正确