制造几种不同型号旅游鞋的某公司的计划者正在忙于制定历时6期的生产计划。他们收集了以下信息，如表9-10所示。

他们现在要对其中的一个计划作出评价，这个计划提倡在正常时间内保持稳定的产出率，主要依赖存货水平和需求的波动，并且允许缺货。他们打算在第1期持有零库存，制定综合计划，并且利用上述信息计算出成本。假定正常情况下的稳定产出率是每期生产300双旅游鞋(即总需求/总期数=1800/6=300)。注意，计划中的期末存货为零，共有15名工人。

表9-10　需求预测及成本信息 时期 1 2 3 4 5 6 总计 预测 200 200 300 400 500 200 1800 成本 正常时间成本=2元/双 加班时间成本=3元/双 转包合同成本=6元/双 库存成本=1元/(双·期)(平均存货水平) 缺货成本=1元/(双·期)

成本

正常时间成本=2元/双

加班时间成本=3元/双

转包合同成本=6元/双

库存成本=1元/(双·期)(平均存货水平)

缺货成本=1元/(双·期)