有关供应商挖掘、管理及培育相关举措包括()
A.建立区域供应商履约评估管理机制,联动区域其他职能部门及项目每半年评估一次,优胜劣汰
B.鼓励区域员工积极推荐、同行优秀房企深度挖掘
C.针对新供应商按集团归档严格考察,择优入库
D.针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理,设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主,明源系统数据为辅
D、针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理,设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主,明源系统数据为辅
A.建立区域供应商履约评估管理机制,联动区域其他职能部门及项目每半年评估一次,优胜劣汰
B.鼓励区域员工积极推荐、同行优秀房企深度挖掘
C.针对新供应商按集团归档严格考察,择优入库
D.针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理,设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主,明源系统数据为辅
D、针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理,设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主,明源系统数据为辅
A.《约谈记录表》
B.《员工廉洁承诺书》
C.《供应商廉洁承诺书》
D.《比价单》
A.加强业务管理人员的风险防控意识和嵌入式廉洁岗位职责教育,增强风险合规意识
B.严格依照相关采购管理及实施办法的相关规定,并按照合同要求约定,对合作伙伴进行考核评估
C.加强结算环节管理,要求费用结算单由两名及以上项目执行层面实际参与人进行复核、签字确认,提交部门领导审核签字。并形成验收报告,其中需包括第三方证明材料、现场照片等关键要素
D.严格依照合同约定,做好服务或物品的查验工作,形成完整的付款材料后,方可开展付款工作
E.根据与合作伙伴约定的考核评估内容,经办人进行考核评估,部门领导进行复核确认
A.区域成本采购部
B.区域财务部
C.营销管理部
D.行政管理部
A.供应商管理体系、制度建设的检查与考核
B.完善供应商引进、淘汰机制
C.战略供应商的洽谈、关系维护和评定
D.建立战略品牌库,做好全过程管理
E.负责所辖区域供应商品质飞检工作
A.地方政府
B.集团公司
C.供应商
D.客户
E.物流服务商
A.建立起相关的各种自动化及管理系统
B.建立Extranet,使企业与合作伙伴、供应商以及顾客或消费者之间达成相应的信息共享
C.建立起企业的总体数据库
D.建立Intranet,提供企业内部信息查询的通用平台