1989年,新上任的强生(菲律宾)分公司总裁提出了:“公司要发展,就必须向市场投放大量广告”的口号
1989年,新上任的强生(菲律宾)分公司总裁提出了:“公司要发展,就必须向市场投放大量广告”的口号。()
1989年,新上任的强生(菲律宾)分公司总裁提出了:“公司要发展,就必须向市场投放大量广告”的口号。()
《强生护面香粉》案例中,强生(菲律宾)公司向当地投放的新产品的特点是:开发了适合于菲律宾青少年护面的香粉。()
强生(菲律宾)有限公司将用于青少年的护面香粉通过改换包装用于成年人护面——作为一种新产品开发。()
强生(菲律宾)有限公司营销副总裁——“顽童”德克拉罗经营企业的格言是:“公司要发展,就必须向市场投放广告进行促销”。()
强生(菲律宾)有限公司打算总计投入广告费用220万比索,按照已往的经验,否则将达不到预计销售额。()
李锋是上海分公司新上任的经理,从2008年年初就开始完全实施适时生产系统。王文是天津分公司的经理,一贯做事稳健,他采取观望的态度,打算根据李锋的实施情况(至少2年)再考虑是否采用适时生产系统,所以在天津分公司仍采用传统的生产方式。
上海和天津两公司2008年经营活动的有关数据汇总如下:
项 目 | 1~3月 | 4~6月 | 7~9月 | 10~12月 |
生产周期(天数): | ||||
上海 | 9.2 | 8.7 | 6.9 | 5.8 |
天津 | 8.3 | 8.2 | 8.4 | 8.1 |
机器调整时间/总生产时间: | ||||
上海 | 51.1% | 49.4% | 42.8% | 36.2% |
天津 | 47.5% | 48.1% | 46.7% | 47.5% |
返工修复产品数/投产并完工总产量: | ||||
上海 | 14.7% | 12.6% | 7.1% | 4.4% |
天津 | 11.8% | 10.2% | 9.6% | 9.4% |
要求:
下表给出了一些国家1987年的通货膨胀率和铸币税占GDP的百分比(数据来自于1989年世界银行发行的《世界发展报告》(World Development Report))。
国家 | 铸币税 | 通货膨胀率 |
阿根廷 | 4.0 | 174.8 |
加纳 | 2.0 | 34.2 |
墨西哥 | 3.7 | 159.2 |
尼日利亚 | 0.9 | 9.6 |
秘鲁 | 4.8 | 114.5 |
菲律宾 | 0.6 | 7.5 |
土耳其 | 2.8 | 55.1 |
扎伊尔 | 4.2 | 106.5 |
在下图上画出铸币税和通货膨胀率的数据。
如果铸币税随着通货膨胀率1:1上升,这个图形将如何变化?这个图是否再现了1:1的关系?产生变化的原因是什么?
三个领导,三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司,给张总经理做秘书,张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理,再把总经理的答复转给相关责任人,这样就算完成任务了。所以,吴君感到比较轻松,可是好景不长,因为张总经理每日过于劳累,终于病倒了。
新上任了王总经理,王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评,并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理,这样,王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来,公司出台了新的发展战略、新的市场定位,公司的业绩也有了很大的提高,同时,吴君也比以前忙碌多了,有时为协调一件工作需要跑很多的部门,但这让她觉得学到了很多东西,也充实了不少。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理,相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛,李总经理就要随意多了。他到任之后,总体了解了一下公司的基本情况,感到非常满意,然后对部下说:“公司目前的运营一切顺利,我看大家做得比较到位,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来,吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导,真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗?请按照领导生命周期理论进行归类。
A.A.印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、文莱、越南、老挝、缅甸和柬埔寨
B.B.东帝汶、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、文莱、越南、老挝、缅甸和柬埔寨