题目内容
（请给出正确答案）
电脑屏幕上的显示的内容，见表2。
| 表2业务职能与典型成本动因 |
业务职能 典型成本动因 |
A．产品开发设计Ⅰ (1)因质量问题而退货的汽车数 |
B．售后服务 (2)汽车组装小时数 |
C．市场营销 (3)参与研制开发的专家人数 |
D．产品开发设计Ⅱ (4)计算机辅助设计工作的小时数 |
E．生产 (5)销售量 |
F．分销 (6)船运装载量 |
要求：
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问：导游的这种行为是否违反有关规定？
相关的机会成本为资金成本10％。假定Deciduous公司在设备耗损后不会重嚣设备，公司应该选择哪种生产方法？
A.以破坏交通工具罪和盗窃罪并罚
B.属于破坏交通工具罪和盗窃罪的想象竞合犯，按重罪处罚
C.只构成破坏交通工具罪
D.只构成盗窃罪
A.因为大货车有可能没有发现本车，所以要注意大货车的移动
B.行驶在前方2车道上的巴士可能会突然提速，所以要多加注意
C.跟在后面的车辆可能会突然变道，所以要多加注意
D.因为迎面而来的汽车的前照灯灯光，可能会出现耀眼现象，所以要多加注意
E.因为无法确认前方的情况，确保维持充分的安全距离后，随时确认前方情况并注意安全
A.个人合伙
B.个体工商户
C.私营企业
D.有限责任公司
A.驳回张某起诉
B.应判决该公司侵权，赔偿张某损失
C.由于已过诉讼失效，法院判决张某败诉
D.由于张某未进行实质审查，因此应判决张某丧失专利权因此败诉
A.3
B.2.67
C.5.878
D.5
我们正在迅速地变得一事无成
马丁·斯达(Maitin Star)是斯达阀门公司的创始人和总裁，他知道自己的这个小公司有一个问题。斯达阀门公司设计和制造用于化学厂污染控制系统的液体和气体流动的精密阀门。该公司的许多产品真的是创新产品，但是在2002年之前的5年中，该公司一直没什么发展。
这并不是因为没有进行尝试。5年以前，斯达曾经撤换过公司客户部、制造部和销售部的领导，最近又开始寻找一个新的欧洲销售经理。然而根据任何标准，如生产率、销售额增长、毛利或利润来衡量，该公司在5年时间里都没有什么进展，或者说实际上还落后了一点。
该公司是一个劳动力高度密集的公司，基本上是一个工程企业。该公司100多名雇员中，有大约15名是参与根据客户要求设计阀门的工程，大多35名在工厂从事各种半熟练或熟练机械类工作，其余的是管理人员或办公室工作人员。
除了财务结果之外，斯达先生特别担心的是，根据几个长期客户的投诉来看，质量正在开始下降。雇员们似乎也越来越忽视公司的行政管理结构，比如政策、生育以及核对清单，而这种核对清单是该公司长期以来确保在出现提议要求时工程师能理清所有必要问题的手段。最近斯达先生面见他的几位董事，征询了他们的意见。“我不知道问题是什么”，他说，“我所知道的就是，我们正在迅速地变得一事无成。”
[问题]
