题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（)成本状况，决定本企业的薪酬水平。
A、市场
B、国家机关
C、外企
D、竞争对手
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A.正确区分各种产品、劳务应负担的费用
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D.正确区分完工产品和在产品的成本
价值链管理的核心就在于优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。()
为了了解市场信息，推销企业产品，提升企业知名度，公司派销售部门人员参加广交会，发生了以下费用：
来回交通费(汽车、火车等)1500元，参展费(入场费)1000元，展位、货架承租费1000元，租用音响、形象大使劳务费2000元，产品宣传费、样品制作成本共5000元，公园景点门票费500元，给同事、家属买的礼品费1000元。所有费用合计12000元。
请从会计核算前提的角度，确认企业应该为公司销售人员报销多少费用，并说明理由。
但是，合理的价格竞争并不排除在外。付恒科说：“大家都知道，产品价格是可以随着公司的运作，成本的降低而调整，以适应市场的变化。这种适应企业和市场变化趋势的价格调整，应该加以鼓励。”
因此，即使市场上的主要厂家就价格进行协商，但是他们之间依然有理性的价格竞争。付恒科接着说道：“主要厂家的价格协商，目的在于保持价格的理性。价格竞争永远都是存在的，关键是不要无休止地无序地降价，具体到每个合同，每次投标，每个厂家都是有相应的策略的。比如说厂家报价竞标，每个厂家都根据自己不同的目标及对对手的分析，推出自己有竞争力的价格。”
理性的价格竞争应该是建立在降低企业经营和产品成本的基础上。“比方说，我们可以预见市场价格的下降情况，并根据要达到的利润额目标，计算出成本需要降低多少。”他指出，“我们的成本分成三块，就是物料成本、制造成本和间接费用，我们把这些成本分摊到每个产品、每个部门，看看到底能降低多少。我们通过产品设计、物料采购及管理达到降低成本的目的。”
虽然这种倒算成本的公式对同业的厂商来说基本上是一样，但是该公司把成本细化到每个产品，在分析产品成本的时候，同时考虑质量、价格和服务等三大竞争指标，并把它们作为关键绩效指标(KPI)，对各部门进行绩效考核。这样的成本价格策略及管理方式的确具有竞争力。针对网络能源产品的很多器件要从国外进口，如果没有达到一定的采购量，采购成本肯定比较高，现在该公司加入到艾默生的全球采购平台，使采购成本有了大幅度的降低。
请回答：
A.指在给定时期内为了满足顾客需求变动而保有的超过预测数量的库存
B.其产生的原因有二：一是需求量预测不确定;二是如果产品的实际需求量超过预测值就会导致产品短缺
C.管理者在制定安全库存决策时必须进行收益和成本分析
D.对企业来说安全库存越小越好
E.安全库存越大越好
