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[多选题]
在目前经营环境日益复杂的情况下，战略联盟可以以较少的投入获得的利益有()
A.各成员饭店的营销成本较小
B.最大限度化解客服劳动力匮乏
C.管理人员不足的问题
D.克服因文化差异带来的困难
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A.各成员饭店的营销成本较小
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更多“在目前经营环境日益复杂的情况下，战略联盟可以以较少的投入获得…”相关的问题
A.信息技术的缩放效应，使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟
B.信息技术的缩放效应，不仅使得企业联盟得以出现，而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间
C.企业在长期竞争目标下，借助于现代信息技术，日益趋向合作竞争方式，推动企业战略联盟的形成
D.企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果，是在信息技术的支撑下得以实现的
E.在企业实施信息化进入第六阶段，即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括本企业在内的战略联盟组织结构
A.正确
B.错误
案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配
2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。
通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。
—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：
(1)直接将总收益平均分配；
(2)按单干时的收益比例分配；
(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：
其中i，j=1，2，…，n；xi—联盟企业i分配到的收益；vo—联盟总体收益；vi—企业i单干的收益；n—联盟企业的个数。
要求：1．电力企业A选择与煤炭企业B形成战略联盟的决策是否正确？请作出适当的分析；
2．请分别按A企业提出的三种利益分配方法计算双方的利益分配情况；
3．对于煤电联盟双方，哪种利益分配方法更合理？请说明理由。
A.世界环境污染程度日益增加
B.环保运动对国际营销产生影响
C.物质生态环境对国际营销的影响加剧
D.可持续发展战略的提出
E.各国对自然资源管理的干预不断加强
A、组织将在一种动荡的环境中经营，不断的变化和调整，柔性的;
B、组织规模日益扩大，日益复杂化，组织将需要采用主动适应型战略，进行动态自动调整以寻求新的状态;
C、科学家和专业人员的数量将增多，他们对组织的影响将不断扩大
D、企业管理将重点放在系统和科学化的管理营销和生产。
战略联盟指()。
A两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B一个区域中的产业集群
C一个产业中的战略群体
D某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
A.接受型战略联盟
B.集中型战略联盟
C.互补型战略联盟
D.复杂型战略联盟
