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[单选题]
在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是______。
A.诊断技能
B.人际关系技能
C.概念技能
D.技术技能
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B.人际关系技能
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B.人际关系技能
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D.技术技能
A.诊断技能
B.人际关系技能
C.决策技能
D.技术技能。
A.企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B.企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C.同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D.企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E.行业的竞争决定了企业的战略目标。
对于程序化决策，管理者通常会借助于企业中的程序、规则和政策而做出，其中的程序是指()。(北科2007年研)
A．指导管理者考虑问题方向的原则
B．组织中的职权关系
C．解决问题的一系列相关步骤
D．界定管理者什么可以做、什么不可以做的明文规定
A、处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B、管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C、公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D、企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
A.研究与开发决策一般是在企业最高管理者的组织下制定出来的
B.研发费用的金额是由企业最高管理者依据科研规划决策来确定的
C.研究开发预算的核心是对预算金额的分配
D.研究开发预算与实际支出之间的差异，不能说明研发费用的支出是否有效
请根据以上信息，用决策树的方法对企业是否研制新产品及采用的推销活动规模做出决策。
A.股权投资者，是管理者收购的支持者之一，通常是以获得资本增值为主要目的的机构投资者或个人。
B.战略投资者一般不介入公司的管理，也无意控股公司。
C.战略投资者有时在企业重组或大举扩张之前介入，更多的时候是在企业创立时即介入，因此是风险投资者的角色。
D.由于其面临直接的资本风险，往往要求比银行信贷更多的权利，如投票权、分红权、转让股份权、清算权、股份抵押权、知情权等等。
