案例一:某工程项目案例
某工程项目采用20m预制箱梁,业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案:一是采用平行发包模式,即预制箱梁、安装和土建工程分别发包;另一种是采用总分包模式,即由土建施工单位总承包,箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。
结合案例,请回答以下问题:
A.建筑工程依法实行招标发包,对不适用招标发包的可以直接发包
B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计一并发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程的发包单位不得将建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D.大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包,工程承包各方对合同的履行分别承担责任。
A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目
B.全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目
C.国外公司投资的项目
D.建设投资额规模大的项目
E.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
A.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
B.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的
C.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的
D.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的
E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的
得过1项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体彤式投标,必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议,若某联合体中标,招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定,开标前投标人可修改或撤回投标文件,但开标后投标人不得撤回投标文件;采用固定总价合同,每月工程款在下月末支付;工期不得超过12个月,提前竣工奖为30万元/月,在竣工结算时支付。 承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算,总成本为1 000万元,其中材料费占60%。 预计在该工程施工过程中,建筑材料涨价10%的概率为0.3,涨价5%的概率为0.5,不涨价的概率为0.2。 假定每月完成的工程量相等,月利率按1%计算。 问题:
该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。
A.设计——施工总承包
B. 施工总承包
C. 设计采购施工总承包
D. 施工管理总承包
E. 设计总承包