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更多“我的直接主管给我提供充分的工作支持（）”相关的问题
A.善于进行沟通
B.善于进行思考
C.工作积极认真
D.工作踏实严谨
A.我是该项目的项目经理，经过审批后，软件可以由我提供
B.项目经理结案后离职，我是目前该项目的维护人，我让技术支持、销售直接找产品线主管申请
C.我是该项目的研发/测试人员，我让技术支持、销售直接项目经理申请
D.项目为挂起状态，我是该项目的项目经理，软件可以由我提供
A.首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作
B.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性
C.去找上司，从上司那里得到更多的支持
D.在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作
张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会根据调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。根据以上案例，回答81~85题。81、案例中，张翔的问题主要在于()。
A.工作能力太差
B.工作不够认真
C.思想包袱太重
D.没有进行好角色转换
82、张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使他更像团队角色中的()。
A.谋士
B.实施人员
C.领导
D.挑战者
83、张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。这说明他()。
A.不够勤奋
B.技术水平太差
C.没有分清事物的轻重缓急
D.不会讨好领导
84、张翔要想在繁重的工作中理出头绪，合理安排计划，他可以运用()来确定任务的优先级。
A.时间管理矩阵
B.头脑风暴法
C.思维导图法
D.X理论
85、案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的()。
A.优先级D
B.优先级B
C.优先级C
D.优先级A
A.与大学生就业工作相关的各方面还存在组织经验、实践经验不足的问题
B.相关的社会政策支持不到位
C.高校毕业生对就业有充分的准备
D.经济结构和经济环境还难以提供充足的适合高校毕业生的就业岗位
A审计委员会应负责监督内部审计部门的工作
B审计委员会应该核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘
C内部审计师或者内部审计的管理者应该直接且定期向董事会报告
D确保充分且有效的内部控制是内部审计师的职责之一
A与大学生就业工作相关的各方面还存在组织经验、实践经验不足的问题
B相关的社会政策支持不到位
C高校毕业生对就业有充分的准
D经济结构和经济环境还难以提供充足的适合高校毕业生的就业岗位
