题目内容
（请给出正确答案）
公司必须协调的、构成企业最重要的财务关系的几个方面是( )。
A．企业与政府之间的财务关系 B．企业与投资人之间的财务关系
C．企业与债权人之间的财务关系 D．企业与受资人之间的财务关系
E．企业与债务人之间的财务关系 F．企业与职工之间的财务关系
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C.一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识
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E.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力
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A.招股说明书
B.虚假的财务会计报告
C.企业、公司债券募集办法
D.认股书
A.甲公司的总经理为丙公司的董事长
B.甲公司拥有乙公司20%的股份，甲公司除每年从乙公司的利润分配中获得应享有的利润外，其他股东权利委托某资产管理公司全权代理。(甲公司与乙公司之间无其他关系)
C.甲公司与某公司签订承包合同(甲公司与该公司之间无其他关系)，承包合同规定，甲公司承包该公司的子公司丁企业，承包期3年，在承包期限内甲公司全面负责丁企业的财务和经营决策
D.甲公司与其总经理拥有51%股份的戊公司
A.经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩
B.经营者必须具备较强的协调沟通能力，能够协调好所有者、属下和员工及客户等的关系
C.公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的"高级雇员"，即受股东委托的企业经营代理人
D.经营者的权力不用受董事会委托范围的限制
E.经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
