项目经理必须精通项目业务知识,能识别项目风险源、制定项目风险规避方案和应急计划,减少项目风险发生的概率和损失。
A.风险管理能力
B.资源配置能力
C.行政管理技能
D.获取管理支持能力
A.风险管理能力
B.资源配置能力
C.行政管理技能
D.获取管理支持能力
A.在识别的风险发生时,采取措施
B.在风险事件发生后,对风险排序进行重新评估
C.执行计划好的权变措施
D.确保分配风险责任人识别风险
A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B、建立严格的保护知识产权的指导方针
C、促进特定项目管理的使用
D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
A.由于项目干系人的需求是极端重要的,因此,花费在项目干系人分析上的时间越多越好
B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化
C.一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素
D.项目经理必须控制所有项目沟通
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
C. 保持项目的方向,以避免项目范围蔓延
D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E. 与客户建立竞争关系
F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
A.正确
B.错误
A.专业知识指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识,具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力
B.人力资源管理的工作与公司的业务并没有直接的联系,因此人力资源管理者不需要具备业务知识
C.实施能力包括很多具体的项目,例如沟通协调能力、分析判断能力、组织能力、计划能力、应变能力等
D.人力资源管理人员必须具有良好的道德品质,要以公正的态度来进行工作,不能将个人因素牵扯进工作,工作中要遵守职业道德,不能违背职业操守
A、必须分阶段设置明确的投资控制目标
B、投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程
C、采取主动控制,能动地影响投资决策
D、技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段
E、遵循“最适”原则控制项目投资
A.正确
B.错误