若一个公司的管理者认为其主要竞争对手的管理者的行为有违道德,那么这就出现了下列哪种冲突?A.群
若一个公司的管理者认为其主要竞争对手的管理者的行为有违道德,那么这就出现了下列哪种冲突?
A.群体间冲突
B.群体内部冲突
C.组织问冲突
D.人际冲突
若一个公司的管理者认为其主要竞争对手的管理者的行为有违道德,那么这就出现了下列哪种冲突?
A.群体间冲突
B.群体内部冲突
C.组织问冲突
D.人际冲突
A、企业市场发展潜力与竞争对手的情况
B、企业内部经营情况
C、企业内部全体员工的文化与价值观念
D、企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响
在对高层管理者进行培训时,从企业的“领导中心”的观点来看高层管理者的责任时,其主要的职责有()。
A提供一个理想
B关心企业内成员
C调和冲突和偏见
D指引前进的方向
A、目前是一个非正式组织,当扩招员工后,将变成一个正式组织
B、只是一个正式组织,但公司内部不会有非正式 组织
C、是一个正式组织,同时公司内部也可能存在非正式组织
D、本身是一个正式组织,同时公司内部也一定存在 非正式组织
林肯电气公司的激励政策
林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰,年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩,可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为44000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平,在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏,可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到几点:在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
思考题:
1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性?
2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作?
A.躁郁
B.抑郁
C.多血
A.正确
B.错误
A.不构成竞争
B.激烈
C.缓和
D.和原来一样