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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

刘明想雇佣更好的旅行代理，所以他想知道在职业能力测验X1的基础上是否应该添加一个动机定向测验X2，在预测工作绩效上，X1和X2一样好，当X1和X2的相关是哪种情况时，你建议增加X2以获得最大的渐进效度？( )

A.r=+1.00。

B.r=0.00。

C.不需要添加X2，因为X2与X1预测同一个东西。

D.与X1和X2的相关没有关系，因为X2与X1预测同一个东西。

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更多“刘明想雇佣更好的旅行代理，所以他想知道在职业能力测验X1的基…”相关的问题

第1题

张鹏在下班回家途中被一狼狗咬伤，医疗赞和误工损失共达2500元。张鹏向该狼狗饲养人刘明索赔未果，遂诉至法院，要求刘明赔偿其损失。下列证据中，哪些证据属于本证？()

A.张鹏提出的伤口的照片和医院的诊断书

B.刘明拒不承认是他的狗咬伤张鹏

C.刘明提供的证人甲所作其狼狗之所以咬伤张鹏，是因为张鹏故意殴打其狼狗造成的陈述

D.刘明提出一份证人证青，证明张鹏的伤不是其狼狗咬伤

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第2题

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及

其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？

1、分析刘总的做法存在哪些问题？

2、他应该如何更好地实施目标管理？

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第3题

在考评中是指，这个部门经理觉得自己部门里头有一个人特别好，想给他打高分，但是这个人偏偏在外头人际关系不怎么样，所以外界的人都说这人不行。这时候经理明明知道他完成了今年的指标，非常优秀，超过了所有的人，但是不敢给他高分。这就叫从众心理，刻意把他的分给拉下来。()

在考评中是指，这个部门经理觉得自己部门里头有一个人特别好，想给他打高分，但是这个人偏偏在外头人际关系不怎么样，所以外界的人都说这人不行。这时候经理明明知道他完成了今年的指标，非常优秀，超过了所有的人，但是不敢给他高分。这就叫从众心理，刻意把他的分给拉下来。（)

A.正确

B.错误

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第4题

在考评中是指，这个部门经理觉得自己部门里头有一个人特别好，想给他打高分，但是这个人偏偏在外头人际关系不怎么样，所以外界的人都说这人不行。这时候经理明明知道他完成了今年的指标，非常优秀，超过了所有的人，但是不敢给他高分。这就叫()，刻意把他的分给拉下来。

A.晕轮效应

B.盲点

C.从众心理

D.近期行为偏见

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第5题

某日，大学生刘某在宿舍上网时，网页上跳出一腾讯中奖的信息，刘某信以为真，按网上提示提交了个人信息，后又跳出一个页面让其交纳2000元保证金，刘某认为是骗局便关掉网页。两天后，刘某接到一自称是北京中级人民法院的陌生电话，称其没有按照规定领奖违约了，现腾讯公司要起诉他，刘某心里有点怕便按照对方指示转账了2000元至对方指定的账户，转账成功后，对方又让其交纳8800元税金，刘某这才意识到被骗，于是报警。本案中，刘某被骗的原因是什么？

A.刘某相信自己中奖了，所以才会在网上提交个人信息

B.由于刘某轻易泄露自己的身份证号码、网银卡号、密码、联系方式等信息，骗子才会可能找到他

C.北京市中级人民法院没有理由受理还没有形成的2000元的经济纠纷，更不可能打电话通知你

D.如有疑问，可以拨打110求助

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第6题

蔡某为某国有公司法定代表人，因公司与他人发生经济纠纷，想请律师代理诉讼，此时他应该：()

A.以公司名义与律师签署委托代理协议

B.以公司名义与律师事务所签署委托代理协议

C.以个人名义与律师签署委托代理协议

D.以个人名义与律师事务所签署委托代理协议

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第7题

某研究者想研究训练(未经训练与经过训练比较)对被试解决几何问题的能力的作用。他给事先经过训练或未经训练的被试呈现一系列简单和闲难的问题，并测量他们的成绩。被试都是年轻人(20～30)或老年人(70～80)。不经训练，他发现年轻人的成绩更好，然而经过训练之后，年龄组之间的成绩相同。这个发现说明( )。

A.发生了混淆

B.训练对两个年龄组都有益处

C.发生了交互作用

D.训练对两个年龄组都没有效果

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第8题

分析师需要建立一个重要的项目团队。至关重要的是快到最后期限。而最优秀的候选人没有任何团队经验，在面试中，当被问到关于他的团队经验他回答说,“我愿意独自工作。我独自一人更有效。”这时你应该做什么？（)

A、雇佣和训练他。

B、雇佣他，希望他学习。

C、雇佣他，重新设计工作。

D、寻找一个另一个候选人。

E、找一个不同的项目。