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[主观题]
通用电气公司的前任董事会主席杰克·韦尔奇首先使用了“无边界组织”这一术语。()
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A.正确
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“无缝隙政府”是拉塞尔·林登在杰克·韦尔奇的“无界限组织”的基础上创造出来的()。
A、错误
B、正确
A.首席执行官和财务总监应当有一个正式的职责说明和任命函，以说明他们的任期、职责、权力和责任，并有权终止其职务
B.董事会主席应当同意并且在必要时制定董事会的议程，确保定期举行董事会议
C.董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中
D.一家公司的董事会主席和首席执行官可以为一人
A.首席执行官兼任同一家公司的董事会主席
B.董事会成员中大部分是执行董事
C.审计委员会全部由独立、非行政董事组成
D.审计委员会应当向总经理就任免内部审计管理人员提供建议
A.每一成员派出以为董事，组成董事会
B.董事会对拟决定的事项表决时应全体通过作出决议
C.董事会是多边投资担保机构的执行机构
D.世界银行行长是董事会的当然主席，与其他董事一样享有投票权
美国通用电器公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后扬名全球的公司。GE曾被《财富》杂志评为‚美国最受推崇的公司‛和‚美国最大财富的创造者‛。GE成功的原因之一就是实行‚瘦身术‛，医治‚大企业病‛。
在20世纪70年代末期，通用电器有着臃肿的管理结构：4个管理层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都是一个利润中心，有着各自完整的企业组织系统。这些事业部由45个部管辖，45个部又由10个部管辖，这10个大部形成了最高管理层，它们向公司最高管理办公室报告工作。这种结构易导致事业部数量增长过快，投资的过度多元化等问题，直接影响到公司的效益。到了80年代，GE公司已发展成为管理层次12个，雇员40万人，业务范围遍及140多个国家和地区。随之而来的问题是：业务的扩张虽然带来了销售额的大幅度增长，但每股收益和投资收益却下降了。此时，GE公司面临着竞争力下降的困难。
1981年杰克〃韦尔奇走马上任，成为通用电器公司的CEO。他开始在组织结构和公司业务上进行了开创性的变革。韦尔奇宣称：‚我的战略目标是发展成为竞技舞台‘数一数二’的公司。要达到这一战略目标，一方面，公司开始大量精简、合并部门，将原先的43个‚战略经营单位‛减少到14个。另一方面，公司将一些不具有竞争力
的业务部门分离出去，在差不多两年的时间内，韦尔奇出售了71项业务和生产线。与之相配套的改革是大幅裁员。韦尔奇认为：‚我的职责并不是使人们感到高兴，而是使公司赚取尽可能多的利润。‛在韦尔奇就任的5内，有118000名员工离开了公司，占总人数的1/4。
GE公司在韦尔奇的改革之下‚瘦身‛了，到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了1/4，但调整为12个企业的公司已呈现出繁荣兴旺的局势。从1995年开始，GE公司就成为全球最强大的公司，市场价格总额达到了1570亿美元。1996年公司利润为74亿美元，成为美国最赚钱的公司。 案例思考：GE公司成功地进行组织变革的成因分析
甲公司董事会主要由7位董事组成(包括董事会主席)，该董事会要求公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中表述最为合理的是()。
选项格式：A、公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误
B、企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定的做法错误
C、最终的财务报告必须经董事会批准的要求正确
D、选项A、公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误
B、企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定的做法错误
C、最终的财务报告必须经董事会批准的要求正确
D、选项选项格式：A、B、C都正确
