冀中能源集团和股份公司“树品牌,高质量推进”党建工作要点指出,推动党建工作与生产经营深度融合,为企业转型升级高质量发展提供坚强的()保证。
A.组织
B.政策
C.政治
D.组织和政治
A.组织
B.政策
C.政治
D.组织和政治
A.差异化战略
B.总成本领先战略
C.多样化战略
D.目标集中化战略
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.目标集中化战略
D.多样化战略
A.一品一牌策略
B.跨类单一品牌策略
C.一品多牌策略
D.线内单一品牌策略
“世界第一张丝绸报纸的诞生”与媒介传播
1背景介绍杭州凯地丝绸股份公司1993年成立,是由国家、企业职工和外商共同持股的综合型丝绸出口集团。如今凯地丝绸已经成为国际市场的名牌,深受海外客户的欢迎。这还要从媒介传播说起。当时该公司作为商业大潮中的新生儿,要扩大其社会知名度,生产的丝绸报纸,就需要独具创意的公关宣传和媒介来报道,以塑造企业整体形象,渗透消费者心理,这无疑是最快捷有效之策。同时,中国革命历史博物馆得知世界首版丝绸报纸诞生,也要求收藏还要求展出。
2调研以丝绸为材料印刷报纸属新闻界和印刷史上创举,具有高度的新闻价值和保存价值。
3目标以有限的公关宣传费,巧妙借助丝绸报纸这一独特载体,赢得媒介和公众热切注视。
4公关策划创意杭州国际公关公司为其策划:以丝绸为材料印制浙江省内独家旅游服务报《江南游报》,并向中国丝绸博物馆、中国革命历史博物馆赠送世界首创的丝绸报纸。
5实施与执行《江南游报》丝绸版共印刷100份。1993年6月15日,杭州国际公关公司在北京为该公司举行了向中国革命历史博物馆赠送丝绸报纸仪式。行家评价:阅读和观赏效果极佳,反映了当代先进的真丝印花科技水平。
6评估世界首创丝绸报被国内20余家报纸、电视台集中报道达30余次,海内外受众人数达2千5百万人次。丝绸报宣传活动,既证实了中国高超的印丝术,也树立了该公司形象,试运用公共关系学中的相关知识分析评点这一案例。
1.背景介绍:杭州凯地丝绸股份公司于1993年成立,是由国家、企业职工和外商共同持股的综合型丝绸出口集团。如今凯地丝绸已经成为国际市场的名牌,深受海外客户的欢迎。这还要从媒介传播说起。当时该公司作为商业大潮中的新生儿,要扩大其社会知名度,生产的丝绸报纸,就需要独具创意的公关宣传和媒介来报道,以塑造企业整体形象,渗透消费者心理。同时,中国革命历史博物馆得知世界首版丝绸报纸诞生,也要求收藏并要求展出。
2.调研:用丝绸材料印刷报纸属新闻界和印刷史上创举,具有高度的新闻价值和保存价值。
3.目标:公关宣传费,巧妙借助丝绸报纸这一独特载体,赢得媒介和公众热切注视。
4.公关策划创意:杭州国际公关公司为其策划以丝绸为材料印制浙江省内独家旅游服务报《江南游报》,并向中国丝绸博物馆、中国革命历史博物馆赠送世界首创的丝绸报纸。
5.实施与执行:《江南游报》丝绸版共印刷100份。1993年6月15日,杭州国际公关公司在北京为该公司举行向中国革命历史博物馆赠送丝绸报纸仪式。有行家评价:阅读和观赏效果极佳,反映了当代先进的真丝印花科技水平。
6.评估:杭州国际公关公司为其策划的世界首创丝绸报被国内20余家报纸、电视台集中报道达30余次,海内外受众人数达2500万人次。丝绸报宣传活动,既证实了中国高超的印丝术,也树立了该公司的形象,从此开创了丝绸报纸的先河。请用所学公共关系学知识分析案例。
请看以下案例并作出分析。
案例名牌出自经销商之手
目前,在英国的超级市场中,经销商自有品牌占32%,其中,最著名的是英国马狮百货集团。该集团经营的所有商品都使用集团的自有品牌——圣米高牌,它是英国盈利能力最强的零售商业集团之一。
在法国的超级市场销售中,经销商自有品牌占24%。法国零售业巨人家乐福公司,销售的自有品牌商品有3000多种,从食用油到汽车电瓶,样样都有。
加拿大的连锁超市罗方公司,也在不断增加自有品牌的数量。该公司销售的“总裁口味巧克力饼干”已经占有加拿大14%的市场份额。罗方公司还推出了自有品牌的可乐,这种可乐的销售额占全部罐装可乐销售额的50%。
在美国的超级市场中,自有品牌占25%~30%的市场份额,这个数字还在增长。美国西尔斯百货公司销售商品的90%都是自己的品牌,如“工匠”牌工具、“顽强”牌电池,“全天候”牌油漆等,质量和知名度毫不逊色于同类产品中制造商的知名品牌。
世界最大的零售商沃尔玛公司,也非常重视自有品牌的开发,如山姆国货精选、鲍比布鲁克服装、奥罗伊狗粮、野外运动猎装等,给人目不暇接的感觉。
在创立自有品牌的过程中,沃尔玛着重在五个方面上下工夫:可信度、一贯性、质量优、独特性、低价格。由于沃尔玛已经在顾客心目中形成了很高的声望,它的自有品牌一推出,立刻就成了抢手货。
在我国,商业企业也有生产和销售自有品牌商品的传统,如北京的同仁堂药店、杭州的张小泉刀剪。
还有创建于1927年的上海恒源祥公司,自实施自有品牌战略以来,由最早的180平方米的小商店,发展到现在拥有一个大型商厦、30多条生产线、5家生产厂、2000多个销售网点、年销售额超过5亿元的大企业。在目前的条件下,一方面是迅速发展壮大起来的大中型零售企业,另一方面是大量存在的生产能力过剩的制造企业,这种情况将迫使更多的制造商使用零售商的品牌,才能维持生存和发展。
A.国际化战略
B.区域协调发展战略
C.可持续发展战略
D.高质量发展战略