是世界顶级的快递与物流公司,公司总部设在荷兰的阿姆斯特丹,其母公司TPG在纽约等证券交易市场上市。TNT在世界60多个国家雇有超过143,000名员工,为超过200个国家及地区的客户提供邮运、快递和物流服务。以惠普公司为例,自1999年开始,TNT物流公司就成为了惠普的第三方物流(3PL)管理商,负责管理零部件仓库和来自世界各地供应商货品的进口运输。随着惠普公司开始减少直接开支,允许低成本服务商接管原来由惠普自己员工管理的一些事务,TNT的势力逐步增长。TNT管理着惠普的11座仓库,每年的营业额约2600万美元。除此之外,TNT物流公司还替与惠普合作的康柏公司管理5个卫星枢纽,成为沟通惠普和供应商的桥梁。 问题:简述物流管理应遵循的原则,并通过此案例试述公司在运营中应如何与专业的物流服务公司合作以节约企业的成本?(答题字数不得低于300字)。
供应商管理应抓好几个基本环节是()。
A 供应商初选
B 供应商审核
C 供应商考评
D 供应商关系管理
A.遵循“经济、封闭、卫生”的原则运输垃圾
B.逐步实现垃圾处理的无害化、减量化和资源化
C.要朝着分类倾倒垃圾的方向努力
D.要有专人管理垃圾的倾倒
A.讲求效益原则
B.先内后外,合理分配投资比例原则
C.及时足额筹集资金,保证投资项目资金供应原则
D.加强工程预算管理,实施有效的投资控制原则
A.目标定位原则
B. 双赢供应关系原则
C. 优势互补原则
D. 成本最低原则