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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是()。

A.自由放任型

B. 民主型

C. 专制独裁型

D. 指导型

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更多“你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想…”相关的问题

第1题

你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验，而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下，你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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第2题

你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（)。

A.项目章程

B.备忘录，提醒他们现在为你工作

C.人力资源管理计划

D.范围说明书

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第3题

你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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第4题

以下关于项目干系人管理的叙述中， () 的表述是不正确的。

A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

B.项目干系人管理提高了干系人的满意度

C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

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第5题

采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（)。 A任何一个成员都对每个项目直接负责 B项

采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。

A任何一个成员都对每个项目直接负责

B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C 对客户需求的反应迟缓

D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

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第6题

团队开发的一项输入是（）。

A.常规管理技能

B.项目计划

C.进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责

D.奖励与表扬体系

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第7题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（)。

A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更

B、保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第8题

当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任

A.有关的团队

B.项目经理

C.项目业主或赞助人

D.职能经理

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