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更多“项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值…”相关的问题
对于管理能力开发的方法，领导匹配培训项目的理论基础是()。
A领导生命周期理论
B途径-目标理论
C领导规范模式理论
D领导情境理论
A.要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等
B. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程
C. 项目组织根据项目任务不断地更替和变化
D. 项目组织缺乏明细的组织边界
项目的土建工程可划分为甲、乙、丙、丁四个功能区域，各功能现实成本和目标成本见表9-11。根据功能价值和成本改善期望值，应选择()为价值工程活动的重点对象。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
A.正确
B.错误
A.市场价值法
B.重置成本法
C.期权定价法
D.市盈率法
A.借款的使用时间
B.金融资产和无形资产的相对公允价值比重
C.金融资产和无形资产的账面值价比重
D.暂估工程价中金融资产和无形资产的价值
A.目标成本
B.责任成本
C.固定成本
D.预算成本
E.类似施工项目的实际成本
| 软件包 | 销售价(元/件) | 第一年销售量(件) | 第二年销售量(件) |
| 甲 | 250 | 2000 | 8000 |
| 乙 | 300 | 2000 | 3000 |
| 丙 | 200 | 5000 | 3000 |
假设第二年年末没有存货。现D企业要决定哪种产品是软件部门的发展重点，在过去两年里，软件部门的利润业绩平平。D企业特别注意到几个部门的研究开发费都在增长，但软件部门的成本分析员指出，在开发最新的丙软件包时，已为降低研究开发费用做了大量的工作。
N是软件部门的经理，上周他参加了一个关于产品生命周期的研讨会。N决定，在软件部门运用产品生命周期核算法，他搜集了有关上述三种软件包的整个产品生命周期的收入和成本资料如下表(单位：元)：
| 项 目 | 甲 | 乙 | 丙 | |||
| 第一年 | 第二年 | 第一年 | 第二年 | 第一年 | 第二年 | |
| 收入 | 500000 | 2000000 | 600000 | 900000 | 1000000 | 600000 |
| 成本 | ||||||
| 研究开发费 | 700000 | 0 | 450000 | 0 | 240000 | 0 |
| 产品设计费 | 185000 | 15000 | 110000 | 10000 | 80000 | 16000 |
| 制造成本 | 75000 | 225000 | 105000 | 105000 | 143000 | 65000 |
| 营销成本 | 140000 | 360000 | 120000 | 150000 | 240000 | 208000 |
| 配送成本 | 15000 | 60000 | 24000 | 36000 | 60000 | 36000 |
| 顾客服务成本 | 50000 | 325000 | 45000 | 105000 | 220000 | 388000 |
要求：
