题目内容
（请给出正确答案）
A.战略控制的期间一般为一年以内
B.战略控制的重点是外部
C.战略控制的方法是定性方法
D.进行战略控制时需要不断纠正行为
答案
ABC
解析：答案解析：战略控制和预算控制之间的差异战略控制预算控制期间比较长，从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为。
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A.战略控制是一个动态的过程
B.战略控制是战略实施的保证
C.企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。
D.战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。
E.战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。
A.分担商业风险，将稀缺的经济元素分配到最有可能成功的业务中去
B. 为年轻的企业带来有经验的CEO和高级管理人员的经营经验
C. 帮助大型企业实现现代化企业治理
D. 帮助企业达成协作效应和建立战略联盟
A.反弹道导弹一般是2级和3级有翼导弹，多使用固体火箭发动机，可以携带核弹头。
B.反弹道导弹系统还包括目标搜索、识别、跟踪、导引、指挥控制等部分。
C.美国和前苏联从1960年代就开始研究反弹道导弹防御系统，早期采用核拦截导弹。
D.1990年代以后，美国重点发展“防御有限攻击的全球保护”系统，将战略与战术的防御结合起来。
E.美国的反导系统主要包括三个部分：天基动能武器拦截系统、美国本土的地基战略导弹防御系统、美国海外部队和盟国的“战区导弹防御系统。
A.分权有可能更适合景区的战略人力资源管理
B.作为服务型企业，景区不宜采用扁平型的组织结构
C.景区应尽可能采取集权的管理模式
D.正式的沟通和控制方式更适合小型景区
A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限
B.中下层有较多的决策权限
C.上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限
D.实行独立核算，有一定的财务支配权
A.目标成本体现了战略成本管理的理念
B.产品生命周期的投入阶段是成本控制的重点
C.目标成本的大小由企业根据预期利润确定
D.成本是产品开发过程中的积极因素,而不是事后消极结果
E.目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法
A.企业的产品和服务是企业的有形资源
B.原材料和资金是企业的关键性资源
C.企业文化和战略计划属于企业的无形资源
D.企业的财务计划和成本控制属于企业的支持性资源
A.战略三维度的任务：管理增长、追求盈利和控制风险
B.战略三角强调的是增长、盈利与风险之间的平衡关系是动态适度平衡，并不意味三者同等看待，只是简单、固化的三角关系
C.盈利说明企业可以追求无限度的盈利增长
D.增长也是有质量的增长
A.KPI体系以控制为中心
B.战略目标自上而下分解
C.财务与非财务指标相结合
D.最大限度激发员工的斗志
E.强调对员工行为的激励
