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[主观题]

某企业做出了一项接受“在简单条件下的特殊价格追加订货”的决定,从而可以判定,该项追加订货必然满足的条件是()

A.其单价大于单位变动成本

B.其单价高于正常订货的单价

C.其数量超过正常订货量

D.其数量超过剩余生产能力

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第1题
试述在简单条件下,如何决定是否接受低价追加订货?

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第2题
按照管理会计的理论,即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本,也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定。()
按照管理会计的理论,即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本,也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定。()

A.错误

B.正确

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第3题
在生产决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。A正常价格B单位产品成本C单

在生产决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。

A正常价格

B单位产品成本

C单位变动成本

D单位固定成本

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第4题
已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为10000件。年初已按1000元/件的价格接受正常任务8000件。该产品的单位完全生产成本为800元/件(其中,单位固定生产成本为300元)。现有一客户要求以700元/件的价格追加订货2500件。因有特殊要求,企业需追加9000元专属成本。剩余能力可用于对外出租,可获租金收入10000元

要求:用差别损益分析法为企业作出是否接受此项追加订货的决策,并说明理由。

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第5题
在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( )。

A.正常价格

B.单位产品成本

C.单位变动成本

D.单位固定成本

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第6题
已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元的单价接受正常订货任
务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元(其中单位固定成本为25元)。现有一客户要求以70元的价格追加订货。

要求:请考虑以下不相关的情况,为企业做出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元的专属成本;

(3)同(1),但剩余能力可用于出租,可获租金收入5000元;

(4)剩余能力无法转移,追加订货量为3000件,因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

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第7题
国内有家橡胶制品厂接洽了一宗外贸生意——巴基斯坦某厂商想委托加工一种异型轮胎,试制数量5套,出价比普通轮胎高一倍,并声言如果试加工的轮胎合格将大量订货。这家企业算了一笔细账:达到对方要求,难度很大;技术上虽不成问题,但需为这5套轮胎特制模具;尤其是在需要追加投资而销价仅高一倍的情况下,至少要为这笔生意赔上1 万元。所以该厂提出了加价的要求,但对方解释说确实因为受原有预算所限,难以做出退让。最后,这笔生意落到了国内另一家橡胶制品企业,他们不计成本,做成了试加工样品,很快,他们接到了外商首批8 000套的订货,继而又追加1万套。对这两家橡胶制品企业在接受试加工样品订单方面的做法,如下何种评论最贴切?()

A.第一家企业领导者做生意精打细算,体现了商家经营之道。

B.第一家企业领导者虽然精打细算,但市场意识不强。

C.第二家企业领导者从培植感情的角度来处理生意问题,好心终有好报。

D.生意场上不能以某项业务的得失来论企业领导者长短,在现代企业经营风险日益提高的情况下,保守一点的决策能使企业避开风险,长久立于不败之地。

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第8题
如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。()
如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。()

A.正确

B.错误

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第9题
如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。()
如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。()

A.错误

B.正确

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第10题
如果特殊订货不冲击正常的生产任务,不追加专属成本且剩余能力无法转移时,只要特殊订货单价大于
单位变动成本,就应该接受订货。()

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