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[单选题]

营业前工作()

A.查看商品变动报告、促销单,更换价格牌,迎宾前值班课长检查标签更换情况及特价商品扫描情况

B.签到

C.更换工装,并检查仪容仪表

D.着便装由员工通道进入卖场

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A、查看商品变动报告、促销单,更换价格牌,迎宾前值班课长检查标签更换情况及特价商品扫描情况

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第1题
营业前的工作()

A.开启设备电源,检查带电设备是否正常运行

B.查看商品变动报告、促销单,更换价格牌,迎宾前值班课长检查标签更换情况及特价商品扫描情况

C.填写设备保养记录

D.顾客买不到的商品做好缺货登记

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第2题
店长的工作职责不包括()

A.对商品标签做20%循环抽查,确保商品与系统一致

B.检查卖场是否还有空位,如有进行货品补充

C.营业前30分钟开启所有店内照明灯

D.查看OA/邮箱/OA公告上最新总部通知及留言交接本上需要跟进的重要事项

E.统计门店固定资产清单

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第3题

柜员在每日营业前应清理柜台,查看办理业务需用的各类凭条、办公用品是不是预备齐全开启终端、打印机、点钞机、对讲机等设备,检查系统、设备是不是正常工作。()

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第4题
营业前检查工作有哪些()

A.检查区域内卫生清洁工作是否达标,并按标准进行恢复

B.检查区域内商品宽度与深度的陈列量,进行营业前的补货工作

C.检查区域内设施设备6S标准是否达标,及时调整及上报

D.检查区域内商品陈列细节及防盗钉,并按标准进行整改

E.检查区域内家私道具陈列摆放位置是否达标,并按标准进行恢复

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第5题
调整商品结构为一项战术性的活动,也是一种经常性的工作,几乎每时每刻都在进行着。调整前应仔细观察各种商品的()等客观指数的变动情况,然后才能作出正确的决定。

A.销售排行榜

B.商品库存面积

C.损耗排行榜

D.商品周转率

E.利润贡献率

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第6题
调整商品结构是一项战术性的活动,也是一种经常性的工作,几乎每时每刻都在进行着。调整前应仔细观察各种商品的()等客观指数的变动情况,然后才能作出正确的决定。

A.销售排行榜

B. 商品库存面积

C. 损耗排行榜

D. 商品周转率

E. 利润贡献率

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第7题
部门值班经理需在开园前20分钟内检查部门各班组开园情况或昨日结束营运的情况,并查看部门昨日当值经理营运报告,跟进特别事项及需跟进事项的工作()
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第8题
(仓管)城市商品列表页面,发现某商品规格库存数量错误,正常的处理方式是()

A.①统计查询模块查看库存变动页面记录是否异常 ②商品规格操作盘盈/亏

B.①统计查询模块查看库存变动页面记录是否异常 ②联系技术支持

C.①不做任何处理直接联系技术支持

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第9题
作为利润中心的业绩考核指标,“可控边际贡献”的计算公式是( )。

A.部门营业收入-已销商品变动成本

B.部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用

C.部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本

D.部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本

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第10题
营业后:检查样机标价牌和样机是否一致,是否有价格变动商品,及时更换()
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第11题
报告年商店销售额增长5%,价格平均下降5%,商品销售量的变动(%)为:

A.+4.5

B.+22.5

C.+10.0

D.+9.5

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