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[单选题]
销售计划：销售部门根据销售目标，结合市场的覆盖、占有、经销商/终端库存情况而制定的销量计划，是用于编制（）计划的基础数据
A.需求、采购
B.需求、供应
C.生产、供应
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B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作
C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划
D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划
一年后，又到了年底，企业的财务数据表明，企业的EPS增长率只达到56%，比预测值低了24个百分点。总经理觉得难以向董事会交待，对此大为不快。财务经理辩解说，财务工作只是处理数据，出现这一后果的责任在于销售部门没能实现预期销售目标。销售经理也十分委屈，说今年市场不好，但是销售部门的工作还是十分有成效的，销售仍然实现了7%的增长，仅比计划少了3个百分点而已，EPS比计划数低24%不能都记在销售部门的头上。
要求：请根据案例资料分析回答以下问题：
（1）为何销售只少完成了3%，S公司的EPS就下降了24%？
（2）财务经理和销售经理的辩解合理吗？为什么？
（3）如何正确看待该公司出现的这种结果？
（4）如果总经理希望今后EPS的波动不要这样剧烈，你有何建议？
A制定年度营销目标计划
B建立和完善营销信息管理系统
C对消费者购买心理和行为的调查
D对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析
E做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划
生产计划大纲(Production Planning, PP)是根据()的市场目标制定的，用以描述企业在可用资源的条件下，在一定时期中的如下计划：每一产品类的月生产量;所有产品类的月汇总量;每一产品类的年汇总量;所有产品的年汇总量。
A销售计划
B经营计划
C管理计划
D产品开发
