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某客户的业务系统部署在A云上，现计划在华为云上部署灾备中心，可以选择使用OMS对象存储迁移服务实现主站点对象存储数据复制到华为云OBS对象存储服务中。()
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更多“某客户的业务系统部署在A云上，现计划在华为云上部署灾备中心，…”相关的问题
A.客户自己的源站不在云上，无法弹性扩容，可以建议客户将站点迁移上云
B.建议客户尝试一下，将SSL在全球加速上卸载，以减轻源站的计算压力
C.建议客户去掉SSL，直接佣HTTP提供服务，这样可以省去很多很多运算量
D.建议客户升配CPU，或者部署多硬件负载分担
A.针对医院应用对云主机网络带宽要求，扩容互联网出口带宽，规避互联网访问瓶颈
B.医院业务系统应以业务高峰期的负荷确定云主机配置，患者看病高峰期应关闭备份软件等，减少资源占
C.用针对医院置用对云主机高性能的要求，将云主机迁移到低负载的宿主机并且更换成全闪存储提高到2万IOPS
D.随着微服务架构的日渐成熟，应用使用静动分离架构，以及每个应用单独部署在不同云主机，减少主机压力
A.在存储上基于VLAN创建逻辑端口,启用IP地址漂移
B.把存储以太网端口进行绑定,然后基于以太网端口配置多个VLAN
C.在存储上基于VLAN创建逻辑端口,选择数据协议为ISCSI
D.在存储以太网端口配置多个VLAN
A.在没有断开前端网络和所有存储节点连接的情况下直接进行软件部署。
B.将安装PC直接通过网线连接在OM管理网络交换机上完成软件部署。
C.软件部署启动前,工程师在9000节点后端网口B30(与安装PC相连)上配置1个临时后端IP地址用于部署DHCP服务器。
D.工程师认为安装PC连接到NIC1也能完成软件部署,于是将安装PC连接到NIC1上.
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
A.针对中小型企业市场SMB(SmalltoMediumsizedBusiness)本地解决方案设计,可支持LANBase,LANFree备份方式。
B.一体化备份方案可提供单独提供2*10GE,4+CE网卡承载备份数据,降低备份作业对业务系统的影响。
C.当备份数据容量超过一体化备份节点的存储容量时,需要部署多台一体化备份节点。
D.一体化备份节点采用华为TaiShan2280V2服务器并集成业界领先的备份软件,集备份服务器、备份介质、备份软件于一身,开机即用,减少服务工程师在客户现网交付时间和交付难度。
A.为了减少延迟时间并提高下载速度，建议选择离客户最近地域的SLB
B.由于SLB不支持跨地域部署，应选择与后端ECS实例相同的地域
C.为了提升系统的可用性，可以将SLB和ECS跨地域部署
D.为了提升系统的可用性，SLB可以部署在同一地域的不同可用区
某家电公司配送需求计划(DRPⅠ)
某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心，负责湖南地区的分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算，确定A配销中心：年配送量为10000台，每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，配送货提前期为1周；确定B配销中心：年配送量为12500台，每次向工厂补货费用为80元，年储存单位成本为50元，向工厂补货提前期为2周，配送货提前期为1周；AB配销中心计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定A配销中心安全库存为150台，B配销中心安全库存为200台。现通过订单分析与销售预测得知AB配销中心某计划期各客户需求情况如表l和表2，同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如下面第一个表1和第二个表所示。
| 配送中心A | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | ||||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 |
| 配送中心B | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 140 | 120 | 90 | 120 | 150 | 100 | 80 | 120 | |
| 工厂补货在途 | 300 | ||||||||
| 计划期末库存 | 300 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 |
问题：
