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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在进行项目工作分解时,首先要做的步骤是()

A.确定每个可交付成果的详细程度。

B.确定可交付成果的组成元素

C.核实分解的正确性

D.明确项目的主要可交付成果

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第1题
项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容,进行工作结构分解。 ()
项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容,进行工作结构分解。 ()

A.正确

B.错误

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第2题
项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容,进行工作结构分解。()
项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容,进行工作结构分解。()

A.错误

B.正确

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第3题
在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是()。

A.工作分解结构

B.费用预算

C.绘制网络图

D.采购计划书

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第4题
下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()

A.组织和定义了工程项目的全部范围

B.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

C.是按项目过程对项目进行分解

D.工作分解结构的层次越多,对项目可交付成果的描述越详细

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第5题
项目工作分解的步骤有四步,正确的描述是()1明确项目的主要交付成果2确定每个可交付的成果的详细程度3确定可交付成果的组成元素4核实分解的正确性5正确步骤为

A.1;2;3;4

B.1;3;2;4

C.1;4;2;3

D.1;4;3;2

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第6题
()是进行项目分解的直接依据。

A、项目建议书

B、项目计划

C、范围说明书

D、工作结果

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第7题
古德曼萨奇公司的内部工作配置中心的工作过程的步骤包括()。

A.当某一职位出现空缺时,雇员管理人员可以首先进行一项内部、外部或综合性调查

B.管理人员和招募人员为此空缺职位填写一份工作描述表

C.讲空缺职位机会在内部工作配置中心以及每一楼层的接待处公布出来

D.对空缺职位感兴趣的雇员向公司的内部工作配置中心递交申请报告以及最新的履历介绍

E.由内部工作配置中心的协调员和招募人员对每一位雇员的申请书进行资格审查

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第8题
下列哪项是资源均衡的重要工具,除甘特图外还有()

A.工作分解结构

B.资源负载图

C.项目计划

D.对项目进行控制

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第9题
制定项目计划时,首先应关注的是项目()

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.风险管理计划

D.质量计划

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第10题
分解是一种即可用于范围定义,又可用于活动定义的技术。同范围定义相比,下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色?()

A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的

B、最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品

C、最终输出被描述为活动或行动步骤

D、分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同

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第11题
你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

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