监理规划通常包括的内容为( )。
A.工程概况
B.管理范围和目标
C.主要监理措施
D.监理组织
E.奖罚制度
A.工程概况
B.管理范围和目标
C.主要监理措施
D.监理组织
E.奖罚制度
A.根据已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。
B.监理规划除题中八项内容,还应包括监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。
C.在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
D.监理工作内容:审查并批准施工进度计划和施工组织设计、对工程造价目标进行风险分析、进行工程计量、参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。
E.总监理工程师代表,其职责包括:①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜,协调各方的关系。
A.指派一名总监理工程师,选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。
C.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查:(1)各预算单价是否与定额单价相符,其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价,审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的,换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则,审查单位估价表计算是否正确。
D.小杨的职责:要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施,提出改进建议;巡视现场。
E.总监理工程师的职责:下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。
B.第一次工地会议由建设单位主持召开,履约各方互相认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
C.第一次会议由建设单位主持、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位派授权代表参加。
D.约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会,会议纪要由总包单位起草,经与会各方代表会签,然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括:会议地点及时间、会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。
A.旁站监理内容不完整。应补充:土方回填、混凝土屋架和吊车梁的预应力张拉。
B.旁站程序不恰当。旁站监理方案还应送建设单位和工程质量监督机构。
C.旁站人员职责不完整。应补充:做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
D.旁站人员发现施工单位有违反强制性标准的行为时,应立即报告监理工程师或总监理工程师处理。
E.凡旁站人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。