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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

安排车间生产任务时,根据不同的生产条件采用不同的方法,对于大量生产类型应采用()。

A.累计编号法

B.生产周期法

C.在制品定额法

D.定货点法

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第1题
厂部安排车间生产任务时,根据不同的生产条件采用不同的方法,成批生产类型采用()。

A.累计编号法

B.生产周期法

C.在制品定额法

D.定货点法

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第2题
制定车间生产计划时,根据不同的生产条件采用不同的方法,单件生产类型应采用生产周期法。()

制定车间生产计划时,根据不同的生产条件采用不同的方法,单件生产类型应采用生产周期法。()

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第3题
安排车间生产任务的方法包括()。

A.在制品定额法

B.丰田式生产法

C.累计编号法

D.生产周期法

E.ABC分类法

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第4题
你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况,你目前最好先采取什么做法?()

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式,密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在,并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变工作计划,征求他们对提高生产能力的意见

D.将生产任务分解下达,让员工自己找出完成任务的有效办法

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第5题
根据大量大批生产的特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接的方法指的是()。

A.在制品定额法

B.提前期法

C.生产周期法

D.累计编号法

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第6题
设某企业有两个生产间,车间1使用的年限已经比较大,规模小,设备陈旧,但比较灵活,适合于小规模生产。车间2建成
不久,规模大,设备现代化,适合于大规模生产。请根据题意,粗略地画出两个车间的边际生产成本。假设现在企业接到一笔定单任务,要生产Q单位的产出,请画图说明企业如何在这两个车间分配生产任务才有使生产成本达到最小。
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第7题
车间作业管理以生产任务为核心,处理各种来源的生产任务。()
车间作业管理以生产任务为核心,处理各种来源的生产任务。()

A.错误

B.正确

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第8题
请绘制班组生产任务安排流程图。
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第9题
以下关于收入分配中生产条件在不同成员和领域间的分配的描述,不恰当的是?

A.生产条件的拥有者以生产条件所有者的身份参与分配。

B.生产条件的分配影响收入分配,这个过程并不要求资本在市场上充分流动。

C.市场化的收入分配方式与生产条件不能够脱离,收入分配方式根据生产条件的多少来判断。

D.收入分配与各部门之间生产条件分配的均衡关系有联系,等量资本获取等量利润,要求资本在各部门之间进行均衡分配。

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第10题
餐饮产品生产任务是短期内对()和()所作出的安排()

A产品口味

B产品数量

C花色品种

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第11题
宏达架具制造公司生产类金属架:大型架和小型架。生产工序是先将角钢切割成合适尺寸的钢片,然后再将钢片焊接
在一起形成金属架,采用高度自动化的生产方式。公司设有两个生产部门:切割车间和焊接车间。在编制下一年度计划时,管理者想知道每件金属架的生产成本。两个部门的直接成本预算,见表4。

表4产量与成本预算

项目切割车间焊接车间合计
小型架:

产量(件)

225000
每件直接人工(元)7.406.40
每件直接材料(元)6.702.40
合计14.108.8022.90
大型架:

产量(件)

192000
每件直接人工(元)7.508.70
每件直接材料(元)6.806.20
合计14.3014.9029.20

目前,该公司采用以直接人工成本为基础的全厂单一分配率在不同产品之间分配制造费用。年度制造费用预算,见表5。

表5年度制造费用预算单位:元

项目金额
房屋租金

间接人工

间接材料

设备租赁支出

制造费用总额

1680000

1660000

125000

1665000

6130000

要求:

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