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[主观题]

标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本,判断企业从事价值链活动是否高效,识别从事某项活动的最佳方法,学习如何取得低成本,并采取行动改进企业的竞争能力。()

标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本,判断企业从事价值链活动是否高效,识别从事某项活动的最佳方法,学习如何取得低成本,并采取行动改进企业的竞争能力。()

A.错误

B.正确

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第1题
下列关于企业价值活动的描述,错误的是()。

A.企业价值活动可分为基本活动和辅助活动

B.辅助活动反应了价值链中价值递增过程

C.企业的每项活动都可以从是否创造价值来判断好评价

D.价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动

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第2题
()是指企业职工的招聘、雇用、培训、提拔、激励和退休等各项管理活动。这些活动支持着企业中每项主体活动和支持活动,以及整个价值链。

A.采购管理

B.技术开发

C.人力资源管理

D.基础设施建设

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第3题
以下各项是企业实施差异化战略的误区,除了:()。

A.忽视影响成本的所有活动之间的联系

B. 不适当的差异化

C. 只注重实际产品而忽视整个价值链

D. 不能正确认识买方市场

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第4题
标杆管理是是指企业将自己的服务与竞争对手进行比较和改进的一种方法。()
标杆管理是是指企业将自己的服务与竞争对手进行比较和改进的一种方法。()

A.正确

B.错误

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第5题
()是指企业的组织结构、控制系统以及文化等活动。企业的基础结构与其他的支持活动有所不同,一般是用来支持整个价值链的运行,即所有其他的价值创造活动都在基础结构中进行。

A.采购管理

B.技术开发

C.人力资源管理

D.基础设施建设

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第6题
()主要通过对财务报表的各组成项目金额、性质的分析,还原企业对应的实际经营活动和理财活动,并根据各项目自身特征和管理要求,在结合企业具体经营环境和经营战略的基础上对各项目的具体质量进行评价,进而对企业整体财务状况质量做出判断。

A、比率分析法

B、比较分析法

C、项目质量分析法

D、因素分析法

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第7题
目前国际上比较流行的、使用比较普通的一种分类方法,是依据()将非营利组织的活动领域分为12个大类和26个小类。

A.所属产业的不同

B.组织的利益关系和目标不同

C.从事活动的类型不同

D.未登记或转登记社会团体

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第8题
拥有相关多元化的企业,通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多元化决策()

A.应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。

B.有着长期巨大吸引力的行业。

C.定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务的有吸引力的行业。

D.在公司价值链组成中,有潜力在不同活动的数量和类型上实行多样化的业务

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第9题
价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。()

价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。()

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第10题
价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。()
价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。()

A.正确

B.错误

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第11题
下列各项中,属于战略管理领域的管理会计工具方法有()。

A.战略地图

B.本量利分析

C.项目管理

D.价值链管理

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