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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某经理某日召集全体下属开会，他发现到会人数不全，于是大声说：“今天开会居然有人缺席，这些员工太散漫了!”台下无人应声。停顿片刻，该经理便开始正式开会。你认为该经理对下属采取的是哪种领导方式（)

A.完全由领导者自己作出决策，属于专制方式

B.对将要采取的行动事先与下属商量，属于民主方式

C.没有运用自己的权力，属于自由放任式

D.处于专制与民主之间的领导方式

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更多“某经理某日召集全体下属开会，他发现到会人数不全，于是大声说：…”相关的问题

第1题

田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？______。

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关

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第2题

田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（)

A.向下属传达他对销售工作目标的认识。

B.与某客户谈判以期达成一项长期销售协议。

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。

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第3题

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关

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第4题

田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关（)。

A向下属传达他对销售工作目标的认识

B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

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第5题

假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（)

A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。

B.不客气地打断其说话，让别人发言。

C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。

D.允许其畅所欲言以表示广开言路。

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第6题

下列哪项活动与领导职能无关（)。

A.向下属传达自己对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们度过难关

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第7题

下列句子属于兼语句的有：（)。

A. 我相信他会来。

B. 他清楚我不懂外语

C. 他召集中层干部开会

D. 我反对他当班长。

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第8题

公民吴某住在楼兰市东城区，在该市西城区拥有生产加工企业。某日，市人民政府下属有权行政机关(位于该市北城区)对该企业作出行政处罚决定，责令该企业停产，并对厂房予以查封。吴某对此决定不服，那么他应向哪个法院起诉？( )

A.向东城区法院起诉

B.向北城区法院起诉

C.向西城区法院起诉

D.向楼兰市中院起诉

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第9题

某日一园艺主管下小区巡查，突然经理打电话说紧急开会，正巧过来一业主，询问小区一种植物叫什么，什么习性，这个主管正着急回去开会，扔下句不清楚就匆匆走了，这个主管的做法有何欠妥之处？正确做法是什么？

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第10题

易先生是一家软件公司业务员，由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理，但未经培训就上任

了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验，不久就与团队格格不入，员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理，下属工作热情低下，也找不到成就感，导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做发的工作，除了批评就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。王经理本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。

根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的信任，他需要()

A.加强与员工之间的沟通

B.学会组织高效的会议

C.学会授权

D.都需要

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