会展业在企业属性上是中小型知识型企业,而不是劳动密集型行业。其主要属性是解决市场双方信
A.在激励重点上,企业对知识型员工的激励不是以金钱刺激为主,而是以满足员工的成就感和实现员工个人成长目标为主
B.在激励的方式上,实现个人激励、团队激励和组织激励的有机组合
C.在激励的时间效应上,把对知识型员工短期激励和长期激励结合起来,强调激励手段对员工的正确效应
D.在激励报酬机制设计上,已经突破了原先的事后奖酬的模式,转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制
[材料1]
2005年的夏天,“超女”以迅雷不及掩耳之势席卷了几乎所有媒体,受到无数少男少女的热烈追捧:全国报名人数达15万;超过2000万观众每周热切关注;收视率突破10%,稳居全国同时段所有节目第一名;报道媒体超百家;(Google相关网页1160000……
然而,在这些数字背后,同样有大量批判的声音—恶俗、格调低、没有社会责任感……可以说,对超级女声的狂热与对超级女声的不屑,甚至谩骂,如影随形。从这个角度说,超级女声已绎不仅仅是一次娱乐版全民狂欢,而是2005年,甚至更长一段时间里,一次文化事件、社会事件。
[材料2]
以文化为主题的会展近几年如雨后春笋竞相亮相,大型的有网络博览会、收藏博览会、产业博览会等,相当红火,中小型的在各地也是你方唱罢我登场,文化会展业一派热闹景象,一时给市场平添了一抹缤纷的亮色,也为一些有实力的文化机构拓展了新的商机。有的文化企业甚至信誓旦旦:全力抢占会展地盘,挖掘会展经济。
所谓会展经济,主要是组织者获得某行业展会承办权后,通过,招商宣传,吸引参展者,把出售摊位作为主要赢利手段,其实是一种“坐收地租”的商业模式,而不是一种创新经济。
[材料3]
日前,近距离看到一个韩国展览团队在中国推销其打造的会展产品,这个会展产品已在韩国展出5年,取得可观的票房效益。名称其实很普通,叫“青少年航天科技展”,可内容却不一般。用声光电等高科技手段打造的各类体验馆,使参观者可尽情体验在火星上的真实感觉,也可“身临其境”地在月球上行走。他们把宇宙的奥妙和神秘变成最大的魅力,让求知欲极强的青少年徜徉其中,兴趣盎然。一个看似平常的展览,经过内容的创意与展示手段的革新,调动起青少年强烈的好奇心,于是也就拥有了巨大的市场。
根据上述材料回答:
A.建立知识企业所需的核心竞争力
B. 调整企业组织结构,将企业建成知识型企业
C. 建立知识管理和知识交流的设施与环境
D. 设立企业知识主管和知识主管制度
E. 建立学习型组织,创造有利于每位员工互相学习的气氛。
A.调整企业组织结构,将企业建成知识型企业
B.设立企业知识主管和知识主管制度
C.建立知识管理和知识交流的设施与环境
D.建立知识企业所需的核心竞争力
E.建立学习型组织,创造有利于每位员工互相学习的气氛。
B.适合于中小型企业的开发应用
C.在安装Visual Studio 2008时,与ASP.NET 3.5一同安装
D.与SQL Server 2005系列中的其他版本相比,对系统配置的要求相对比较高