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[主观题]

控制、降低采购成本的一个基本手段是要求供应商提供尽量详细的报价单。()

控制、降低采购成本的一个基本手段是要求供应商提供尽量详细的报价单。( )

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第1题
电子采购最直接的优势就是( )。

A.便于加强控制

B.减少购买不必要的产品或超范围购买

C.可以统一企业的采购活动,保证产品质量,降低采购成本

D.有助于提高采购活动的灵活度

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第2题
下述关于及时存货制度的论述不正确的是()

A.及时存货制度适用于由前向后推动式的生产系统

B.及时存货制度要求采用“需求拉动型”制造流程

C.及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合

D.及时存货制度大大降低存货成本

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第3题
库存管理则是指与库存物料相关的计划和控制活动。它主要是依据企业的生产经营计划,使物料管理工
作标准化和高效化,实现:()

A降低库存成本

B缩短采购周期

C提高供货率

D减少运营成本

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第4题
在项目预算中包括一个应急储备是要:()

A、降低范围变更的可能性

B、增加范围控制的效果

C、降低成本超支的可能性

D、增加成本控制的效果

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第5题
如果一项新投资的未来收益尚不能抵补资本成本,其后果是()。

A.不能满足投资者的基本利益要求

B.普通股票价值可能将会下降

C.公司将不能吸收足够的资本

D.导致企业价值降低

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第6题
为了控制项目的风险和降低其不肯性,规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍,也就是一个1000个活动的项目,不允许任何一个活动的成本大于总成本的()。

A.1%

B.20%

C.1‟

D.5%

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第7题
降低采购成本的最高境界是通过价格折扣降低采购成本。()
降低采购成本的最高境界是通过价格折扣降低采购成本。()

A.正确

B.错误

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第8题
物料采购跟单要求物料交货的价格应适当,跟单员在经过报价、比价、议价和定价后,则可就某一物料与供应商订立正
式的采购价格。为了避免供应商的不稳定而导致的询价成本提高,作为跟单员应保持一种物料向一个固定的供应商报价采购。
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第9题
物流标准化是()物流成本的有效手段

A.降低

B.计算

C.统一

D.分析

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第10题
在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果?()A估计精确度降低B对项目更好的

在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果?()

A估计精确度降低

B对项目更好的控制

C报告成本降低

D有些事物很可能成为泡影

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第11题
物流标准化是()物流成本的有效手段

A.降低

B. 统一

C. 计算

D. 分析

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