当项目进行变更的时候,项目经理应该把注意力集中在()。
A.当发现变更时处理变更
B. 记录变更
C. 让管理层了解变更
D. 避免不必要的变更
A.当发现变更时处理变更
B. 记录变更
C. 让管理层了解变更
D. 避免不必要的变更
项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做()
A 进行变更
B 告诉顾客变更带来的影响
C 拒绝变更
D 想SCCB 报告
A.信息是否相关
B. 信息是否流通或完善
C. 谁决定了现有情况而且他如何知道这一信息是完全的
D. 以上皆是
A.根据变更控制程序,对变更进行重新确认
B.向客户提出变更的条件
C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单
D.以进度落后、资金不足为理由,拒绝客户变更的订单
A.可行性研究,
B.投资回报报告,
C.生产和购买分析,
D.项目章程
A.更改项目基线
B.要求合同商发一份正式的变更请求
C.在合同中找到处罚条款
D.询问你的发起人的意见
A、在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实
B、鼓励扩大项目范围,以求利润最大化
C、尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系
D、对客户提出的所有要求一一满足,以便日后争取更多业务
某项目是CPFE的合同类型,甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本,项目经理首先应该确定是否 ()
A 有足够的储备处理这个变更,增加风险意识
B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目
C 其他的项目能够节约预算
D 任务是关键的项目任务