A.保持了直线制集中统一的优点
B.吸取了职能制发挥专业管理的长处。
C.体现了“集中决策,分散经营”的思想
D.当组织的经营领域和经营地域分散性很强时,具有很强的适用性
E.体现了组织结构设计的新趋势
A.财务信息处理的自动化,网络化、实时动态化
B.公司理财职能向决策层和业务层分解
C.公司理财与业务、决策一体化
D.公司理财组织结构:从人员集中的实体机构向人员分散的虚拟机构转变
A、直线型组织结构模型的优点是权力集中、便于领导,缺点是企业领导必须是全能性人物
B、职能型租住结构模型的优点是使各职能部门注意力集中,以提高效率,缺点是多头指挥
C、线职综合式组织结构模型既有利于统一管理,又有利于发挥部门专家组的作用,故其较灵活
D、事业部制组织结构模型往往被大型综合性会展公司采用,以集中决策、分散经营为指导思想
A.集中制定政策,分散经营管理
B.有利于各事业部积极性的发挥和专业化的运行
C.最高管理层摆脱日常的行政事务,集中精力于组织的战略问题和决策
D.机构设置简单
E.适用于规模较大,且经营领域分散的企业集团