如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对()的要求。
A.项目目标
B.项目划分
C.成本目标
D.成本分解
A.项目目标
B.项目划分
C.成本目标
D.成本分解
A.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式
B.施工承包商的资质要求
C.工程计量和支付工程进度款的方式、数额及时间
D.工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间
A.施工阶段进度控制从施工单位开工之后开始
B.监理单位编制工期控制流程图,不用通知承包商
C.施工年度、季度、月度的进度计划一旦制定完成,就不能更改
D.施工阶段监理进度控制的工作有总监理工程师对承包商报送的施工进度计划的审批
E.监理对工程进度滞后进行处置
A.单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
B.单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
C.分项工程成本—分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本
D.分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本
A.单项式分组
B.等距分组
C.不等距分组
D.以上几种分组均可以
A.指派一名总监理工程师,选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。
C.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查:(1)各预算单价是否与定额单价相符,其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价,审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的,换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则,审查单位估价表计算是否正确。
D.小杨的职责:要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施,提出改进建议;巡视现场。
E.总监理工程师的职责:下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。