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[单选题]

有限公司根据业务需要,对某项终端道具有再次领用的需求时,应由()编制《公司(终端道具名称)领用申请》,经营销部经理审核并加盖营销部公章后,将扫描件发送至贸易中心。

A.品牌经理

B.终端经理

C.综合经理

D.营销部经理

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第1题
一般性的货币政策工具有:再贴现率政策、法定存款准备金政策、公开市场业务。()
一般性的货币政策工具有:再贴现率政策、法定存款准备金政策、公开市场业务。()

A.对

B.错

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第2题
伦理学家:在通常情况下,不经患者同意就采取某种试验性的医疗措施是错误的,因为患者有权根据所有可供选择的详细医疗方案,接受或者拒绝某种治疗。但在紧急救治的情况下,有时候只有越过患者对试验性治疗的同意权,才能知道如何对紧急病人进行最好的医疗处置。因此,应当允许某些受到限制的未经患者同意的试验性治疗。以下哪项是这位伦理学家的论证所需要的假设?()

A.如果患者知道在急救过程中采用了试验性的治疗措施,将会对这种治疗的结果产生不利的影响。

B.只有当某项试验性治疗极有可能产生对患者有益的结果时,才应当允许这种未经患者同意的治疗。

C.至少在某些紧急救治的情况下,未经患者同意而进行的试验性治疗可能带来的好处比患者的同意权更重要。

D.在最好的医疗方案还是未知的情况下,患者不再具有知道医疗计划和医疗方案的权利。

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第3题
案例分析题: 资料:华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团,它直接

案例分析题:

资料:华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团,它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业,多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路,将业务进行重组,分为五个部分(或者叫小集团、板块):以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销; 消费类科技产品的生产、分销和服务; 石油化工产品的贸易、生产和分销; 在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。

在产业整合的同时,重构了企业集团母子公司关系,清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系,细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心,在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式“6S”管理体系,这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。

具体而言,华润的“6S”构成如下:

第一、利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心),并逐一编制号码,使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产,同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定,从而便于对每项业务实行监控。

第二、利润中心管理报告体系(management account system)。在利润中心编码体系的基础上,每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表,管理报告每月一次,并最终汇总为集团的管理报告,由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。

第三、利润中心预算体系(budget system)。集团全面推行预算管理,将经营目标落实到层层分解,最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上,由上而下,不断反复和修正,最后汇总形成整个集团的全面预算报告。

第四、利润中心评价体系(measurement system)。预算执行情况需要进行评价,而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同,差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。

第五、利润中心审计体系(audit system)。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况,都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节,集团通过审计来强化战略、预算的推行,并确保信息系统的质量。

第六、利润中心经理人考核体系(manager evaluation system)。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价,得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。

2003年以后,在集团推进利润中心战略执行力的背景下,“6S”加入两大变化:一是以业务战略体系替代编码体系; 二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素,把关键业绩的评价指标紧扣战略导向,评价结果则检讨战略执行,同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩,通过有效惩罚推动战略执行力,从而使“6S”成为了一个战略管理系统。

要求:(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么?你如何看待其战略定位?答题要点:在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组,分为五个部分即:消费者的生产,分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产分销服务; 以住宅开发带动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式。

(2)什么是利润中心?华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)?

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第4题
上级机关根据有关的方针、政策和法律法规,依据自身的职权,针对下级机关的请示事项所作的书面形式的答复它表达了领导机关对下级机关要开展某项工作或者处置某种事项所持的态度,或指示性意见因此,它具有强制约束力和严肃郑重性,并有很强的针对性和结论性,受文者必须贯彻执行这种公文的文种是:()

A.批示

B.决定

C.意见

D.批复

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第5题
定居德国的中国公民李某在德国登记注册成立了韩实贸易有限公司。后因业务发展的需要,韩实贸易有限公司在上海设立了办事处。下列关于该办事处的一些行为,哪一项是符合中国法律规定的?( )

A.该办事处命名为“韩实贸易有限公司上海办事处”

B.韩实贸易有限公司在报纸上发表声明:“该办事处对其经营行为独立承担民事责任”

C.韩实贸易有限公司因资不抵债被德国法院宣告破产,该办事处在上海依然照常营业

D.韩实贸易有限公司指定中国人蒋某为该办事处的主任,并向办事处拨付了相应的资金

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第6题
在下列实际进度与计划进度比较方法中,可判定某项工作进度偏差并能预测该偏差对工程总工期影响程度的方法是()。

A.非匀速进展横道图比较法法

B.前锋线比较

C.匀速进展横道图比较法

D.S形曲线比较法

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第7题
特定凭证是根据某项业务的______而制定的专用凭证。一般由银行______,______,由______填交或______寄来,银行
会计人员审查后据以处理账务。
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第8题
印花税的征税对象包括( )。

A.合同或具有合同性质的凭证

B.产权转移书据

C.银行根据业务管理需要设置的空白重要凭证登记簿

D.权利许可证照

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第9题
根据《关于社会保障卡加载金融功能的通知》(人社部发〔2011〕83号)有关规定,各地发行具有金融功能的社会保障卡,所采用的产品应符合《“中华人民共和国社会保障卡”管理办法》(人社部发〔2011〕47号)以及人民银行关于金融IC卡的有关规定。其中,对读写终端选择有什么要求?
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第10题
干线波分扩容工程调测时相关操作正确的是()

A.厂家工程督导在现场对扩容的业务支线路板卡直接插板

B.新扩容的线路板上波需要进行申请,等到批复后方可实施

C.新增波道光功率调测需要小幅度增减,尽可能避免对现网相邻波道的影响

D.新增波道调测时发现M40V对应的通道衰耗大可以直接使用同型号新单板更换处理

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第11题
以下对于短信和彩信描述正确的是? ()

A.短信和彩信都需要消息中心进行存储转发,是非实时业务

B.短信对手机终端的要求比彩信低

C.短信发出后就不能撤销,而彩信发出对方没有看就可以撤销

D.运营商面对微信、QQ等多媒体通信软件的竞争推出了彩信业务

E.一条短信和彩信文字部分长度限制都是 70个汉字

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