中东公司疯狂扩张的代价 中东公司成立于1992年,是经国务院批准注册的周有公司,注册资金为6亿元人民币。 公
中东公司疯狂扩张的代价
中东公司成立于1992年,是经国务院批准注册的周有公司,注册资金为6亿元人民币。
公司组建伊始,高层领导不是按规律经营,客观地分析主客观环境,慎重地选择主业,制订正确的战略,脚踏实地地打好公司发展的基础,而是四处“招兵买马”,急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司,短短一年时间,在注册资金不到位、资金不足的情况下,本应采取重点战略,以求在部分项目上取得突破,打下基础后再进行扩张。然而,该公司却采取分散兵力,盲目扩张的方式。
几年过去了,偌大的公司,竞没有像样的主业支撑,没有知名的品牌,再加上内部管理混乱,注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司,既没有正确有力的经营战略指导,又没有有效的控制机制,结果,这些公司经营不力,与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制,不挣钱的子公司却围绕着总公司,要贷款,要担保;欠了债,惹了官司的公司,把官司推给总公司,致使中东公司从1994年开始,资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。于是,国务院及主管部门下令该公司内部整顿,收缩战线,确定主导产业。但是已病入膏肓的中东公司,已无力自救,在1997年国务院不得不派驻工作组,对该公司进行全面清理整顿。一个曾经红极一时的国有企业倒下了。
分析:
你认为中东公司失败的原因是什么?