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[单选题]

奇瑞公司在推出QQ款小型轿车时采用的是“低价格和高促销水平”的策略,这种营销策略属于()

A.快速撇脂战略

B.缓慢撇脂战略

C.快速渗透战略

D.缓慢渗透战略

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第1题
奇瑞公司在推出QQ款小型轿车时采用的是“低价格和高促销水平”的策略,这种营销策略属于()

A.快速撇脂战略

B.缓慢撇脂战略

C.快速渗透战略

D.缓慢渗透战略

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第2题
甲向银行借款10万元开设酒吧,以其所有的一辆依兰特轿车、一辆奇瑞QQ汽车作抵押,甲与银行签订了
借款合同和抵押合同,银行也依约放款,但是还未来得及办理抵押登记,甲为了购买音响设备又将依兰特轿车卖给了乙并办理了过户手续,乙不知甲己经将汽车抵押。另查,在抵押之前,甲已将奇瑞QQ轿车租给了丙使用。则()。

A甲与银行的抵押合同无效

B银行对两辆轿车的抵押权不成立

C银行不能对依兰特轿车行使抵押权

D如果银行实现抵押权将奇瑞QQ汽车变卖,买受人有权解除与丙的租赁合同

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第3题
甲对乙说:如果你在两年内考上我们母校的博士生,我愿将自己的一套二手房或者一辆奇瑞QQ相赠。乙同
意。两年后,乙如愿考取。下列陈述正确的是:()

A.甲有选择权,选择赠送二手房还是奇瑞QQ

B.本案涉及的债是连带之债

C.乙有选择权

D.甲、乙应当在合同中约定选择权的归属

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第4题
就本案而言,如果耿某在国内尚留有一辆奇瑞QQ汽车,若孙某就其项法院申请财产保全,下列正确的是?()

A.因为本案是涉外民事诉讼,孙某不得申请诉前财产保全

B.孙某如果申请诉前财产保全,则应当在30日内向人民法院起诉

C.孙某可以在诉讼过程中申请财产保全

D.人民法院采取财产保全措施后,如果耿某出现并提供担保,人民法院应当解除保全措施

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第5题
日本丰田汽车公司采取逐步推进的市场进入战略,首先进入小汽车市场,站住脚后又推出更多型号的小汽车,接着推出旅行轿车,最后推出豪华型汽车。丰田公司成功的市场推进战略及其卓越的质量和渠道体系,使该公司多年来在日本国内的市场份额始终保持在30%以上。这种有计划、有步骤地进入各细分市场的策略有以下哪些好处?

A.可以减少竞争,发挥企业的优势

B.可以减少风险

C.可以大幅度增加盈利

D.可以对单一细分市场进行集中营销

E.集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分市场

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第6题
Intel公司是美国占支配地位的计算机芯片制造商,当他们推出一种新产品时,定价总是比同类产品的定价低,在销售的第一年他们可能获利很小,但他们很快就把产品打入了市场,第二、三年便会大量销售产品而获利。他们采用的是()定价策略

A.撇脂定价

B.渗透定价

C.弹性定价

D.认知价值定价

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第7题
2012年3月,甲企业接到一份服装加工的订单,由于资金不足,甲企业与提供原材料的乙公司签订合同,以

2012年3月,甲企业接到一份服装加工的订单,由于资金不足,甲企业与提供原材料的乙公司签订合同,以本企业所有的一辆奔驰轿车(价值80万元)作抵押,为应付的50万元原材料货款提供担保。双方在合同中约定:如甲企业到期不能支付货款,则该奔驰车归乙公司所有。由于双方是多年合作关系,签订抵押合同后没有办理抵押登记。 2012年5月,甲企业为购买加工设备,又以该奔驰轿车做质押,为设备款向丙公司提供担保,双方签订了质押合同并移交了该奔驰车。在质押期间,丙公司的工作人员开着质押的奔驰车办理公务时与他人相撞,汽车受损被送到丁修理厂修理,共花费修理费3000元。汽车修好后,丙公司派人拿着3000元去提车。丁修理厂收钱以后,要求丙公司把以前的所欠的1万元汽车维修费还清遭到拒绝,于是丁修理厂就以行使留置权为名拒绝交车。 问题:

甲企业与乙公司签订的抵押合同约定“甲企业到期不能支付货款,则该奔驰车归乙公司所有”的条款是否有效?说明理由。

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第8题
当本田公司在美国建立一家新汽车厂需要雇用数千名新员工时,登出的招募广告明确要寻找那些愿意参加由该公司提供的免费培训的求职者,并且只有参加此项培训的人才能申请新厂的工作。结果,有1.8万人申请到本田汽车公司的工作。本田所采用的甄选方式是()。

A.推理能力测试

B.小型工作培训和评价法

C.智商测试

D.投射法

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第9题
2004年11月,戴尔公司面向中国市场首次推出两款全新打印机产品,以满足其目标顾客的需求。戴尔所采用的产品线策略是( )。

A.延伸本国产品线

B.在国际产品线中引入其他产品

C.将新产品引入东道国市场

D.提高产品在国外市场的占有率

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第10题
横向一体化注重与外部组织的合作与共存,从而有利于形成企业的竞争优势。横向一体化的联合品牌是指实施联合的品牌处于产业链的同一环节,例如,中国第一汽车集团的一汽品牌携手德国大众汽车集团的大众品牌,在中国市场上推出汽一大众的轿车联合品牌。()
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第11题
宏达架具制造公司生产类金属架:大型架和小型架。生产工序是先将角钢切割成合适尺寸的钢片,然后再将钢片焊接
在一起形成金属架,采用高度自动化的生产方式。公司设有两个生产部门:切割车间和焊接车间。在编制下一年度计划时,管理者想知道每件金属架的生产成本。两个部门的直接成本预算,见表4。

表4产量与成本预算

项目切割车间焊接车间合计
小型架:

产量(件)

225000
每件直接人工(元)7.406.40
每件直接材料(元)6.702.40
合计14.108.8022.90
大型架:

产量(件)

192000
每件直接人工(元)7.508.70
每件直接材料(元)6.806.20
合计14.3014.9029.20

目前,该公司采用以直接人工成本为基础的全厂单一分配率在不同产品之间分配制造费用。年度制造费用预算,见表5。

表5年度制造费用预算单位:元

项目金额
房屋租金

间接人工

间接材料

设备租赁支出

制造费用总额

1680000

1660000

125000

1665000

6130000

要求:

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