PMC模式中项目管理总承包单位除完成PMC模式下应履行总承包职责外,还要履行()。
A.业主职责
B.采购职责
C.总承包职责
D.劳动合同
A.业主职责
B.采购职责
C.总承包职责
D.劳动合同
A.由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理,是国际工程项目管理的一种新的趋势,它能弥补业主管理经验不足的弱点,有利于提高项目管理的效果。
B.委托项目管理的方式主要有两种:项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)。
C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛,对PMC承包人的能力要求更高。
D.PMC模式是PM模式的延伸和发展,在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。
A.将承包的工程全部转让给他人完成的
B.将有关专业工程发包给了专业分包人的
C.将承包的工程肢解后以分包的名义全部转让给他人完成的
D.将分包的工程发包后未设立项目管理机构进行组织管理的
A.委托设计单位,再由设计单位委托分包单位
B. 平行委托多个施工单位
C. 委托施工总承包单位
D. 委托施工总承包管理单位
E. 委托监理单位,再由监理单位委托分包单位
背景资料
某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。
在合同履行过程中,发生了下列事件中:
事件一、A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题:
1、事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?
2、事件二中,哪些分包行为属于违法分包,并分别说明理由。
3、事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?
4、事件四中,A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程中包括哪些方面?
A.施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成
B.建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责
C.总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
D.建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位,但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可
A.业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位
B.业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位
C.可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位
D.工程总承包
A.业主
B.项目总承包单位
C.工程监理单位
D.质量监督机构