新加坡经验:在开发志愿者资源上,着重应当做好()工作。
A.始终把握人力资源的能动性与积极性
B.建立配套机制,确保志愿活动的持续性发展
C.把志愿服务当成系统来整体开发
D.以合理薪酬吸引符合资质的志愿者加入
A.始终把握人力资源的能动性与积极性
B.建立配套机制,确保志愿活动的持续性发展
C.把志愿服务当成系统来整体开发
D.以合理薪酬吸引符合资质的志愿者加入
A:适应性咨询的工作侧重于学习指导、交往指导、生活指导、升学就业指导等方面,主要解决在这些方面学生所遇到的各种心理问题,也涉及一些心理障碍方面的问题。
B:着重处理或解决的问题,是学生的正常需要与其现实状况之间的矛盾冲突,大部分工作是在咨询对象的认识水平上加以帮助。
C:着重解决的问题,是引导学生在一个更新的层面上认识自我,开发自我潜能。
D:指导学生调节和控制情绪、改善精神状态、建立自我信心
A.加快建立生态文明制度
B.健全国土空间开发,资源节约,生态环境保护的体制机制
C.建立确保社会充满活力又和谐有序的体制机制
D.形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局
T.对
F.错
A.机会:建立全球化的、更具竞争实力的品牌;威胁:产品单一,技术更新及其由此导致的产品更新,功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会:后向一体化进入相关电子行业;威胁:国外更具实力的公司介入该行业,对企业生存造成影响
C.机会:通过并购扩大企业规模,更好地发挥企业原有的优势;威胁:被其他更具实力的企业兼并
D.机会:已有的市场信誉;威胁:技术进步导致的产品生命周期缩短
新加坡发展银行置地集团DBSLAND和上海永业企业(集团)有限公司合作开发的上海新加坡园景苑,坚持“以人为本”的宗旨,以“人本论”的理念来赢得客户,以“小区卓越的品质”来吸引客户,小区的绿化覆盖率近50%,由新加坡中央园艺建绿造景,48种植物在此落户;人车分流的社区安全设计;全区提供16项VIP五星级的公共设施;24小时保障的三重安全防护系统。又有在新加坡第一家IS09002国际质量认证证书的新加坡怡美物业管理,真正让客户享受家的感觉。该楼盘于1997年7月25日开盘后即取得上佳业绩,一周内售出百余户,并且持续热销,首期816户,至1998年5月已售600余户。继园景苑成功尝试后,他们继续研究市场需求新动向,又开发建设了上海新加坡美树馆“汇景苑”的经典之作。该楼盘在小区的文化艺术氛围创造上有了提升,以收藏自然、艺术为主题精心设计,全区绿化覆盖率高达74%,58种原生植物于园内,更有25项VIP五星级公共设施,并且承诺在交房时,须先铺草,再植花,第三栽以矮灌木,然后再种上五米以上的乔木,以确保50年后这些树的根基。并以“美树馆”告诉人们将盖一所好房子,以不跌价承诺书取信于客户,该楼盘于1997年11月21日正式开盘,一个月内就销售了297户,其销售价格和销售率都高出周边其它楼盘。
问:该房地产商运用了何种房地产定价方法?如何理解其内涵?