论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。
A.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面
B.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
C.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
D.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
A.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面
B.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
C.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
D.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标
D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划
E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划
A.正确
B.错误
A.工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称
B.工程项目计划为工程项目的决策提供更详尽的论证和依据
C.工程项目计划是工程项目实施的指导性文件
D.程项目计划是实现项目目标的一种手段
A.检查项目经理(或项目部)是否按照设计要求或国家政策组织招标、投标
B.按照设计文件要求落实施工环境保护计划和进度,保证工程质量
C.防治由施工活动造成的环境污染和生态破坏
D.严格保证施工进度,保证环境保护工程项目的如期完成;控制环境保护投资的计划和使用