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[主观题]
当组织的任务分解成了具体的可执行的工作以后，接着就要将这些工作按某种要求归并成一系列组织
单元，如任务组、部门、科室等，这就是部门划分。()
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A.cwbs合同工作分解结构)
B.obs(组织结构分解)
C.rbs(资源结构分解)
D.bom(材料清单)
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B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C.参考由最高管理层制定的项目章程
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A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围
B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用
C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述
D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成
A.明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解，派一个人兼任即可
A.支链氨基酸合成了蛋白质
B.支链氨基酸经肠道排除
C.支链氨基酸经肾脏排除
D.支链氨基酸进入中枢组织
E.肌肉等组织摄取、分解、利用支链氨基酸增加
