在范围变更控制过程中,最后一步要完成的是什么?()
A.修改项目范围
B. 制定和提交经验教训文档
C. 将变更获得批准的消息通知项目组
D. 利用整体变更控制过程将该变更集成到项目的各个方面
A.修改项目范围
B. 制定和提交经验教训文档
C. 将变更获得批准的消息通知项目组
D. 利用整体变更控制过程将该变更集成到项目的各个方面
A.向变更控制委员会报告,寻求解决办法
B.执行最初的项目,并按客户的要求计划一个独立的项目
C.将客户的要求增加到项目范围中,并执行该项目
D.由于客户的要求在项目范围之外,因此不予执行
A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B.此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C.如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D.范围确认与质量控制相等同
( )在插补过程中,每走一步都要完成“偏差判别、进给计算、新偏差计算、终点判别”四个节拍。
评价工作的最后一步是要()、(),从而更好地发挥评价工作对指导推广工作实践以及促进信息反馈的作用。
企业人力资源规划制订过程中最后一步是()。
A.人力资源规划实施与效果评价
B.进行人力资源需求与供给预测
C.收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求
D.制订人力资源总体规划和各项具体计划
A.通常是建设组织过程中的最后一步。
B.在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。
C.在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。
D.通常是战略实施所必须进行的第一步(或者至少是较早进行的一个环节)。